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お世話になります。
よく借入金が年商位あって、
内容が悪いとか、いつ倒産するかわからないとか話で聞いたり
雑誌的な本に月商の３か月分までが限度とか書いてました。

弊社の借入は年商の１／２程度です。
なにか基準ってあるのでしょうか教えて頂きたいです。

例えば、この業種では売上の？％が一般的な上限利益で
その利益から減価償却を加算して元利返済可能がいくらでって
何かありましたら
何卒教えて頂きたく希望します。
お願い致します。

お世話になります。
よく借入金が年商位あって、
内容が悪いとか、いつ倒産するかわからないとか話で聞いたり
雑誌的な本に月商の３か月分までが限度とか書いてました。

弊社の借入は年商の１／２程度です。
なにか基準ってあるのでしょうか教えて頂きたいです。

例えば、この業種では売上の？％が一般的な上限利益で
その利益から減価償却を加算して元利返済可能がいくらでって
何かありましたら
何卒教えて頂きたく希望します。
お願い致します。

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横から失礼します。

ご質問者の会社は、親会社が100％出資している2社のうちの1社であり、社長は、親会社、子会社の社長を兼務しているのですね。そうでしたら子会社管理は親会社の重要な役目です。


先般、他のスレｯドに立てられた御社の在庫物品を仕入れ元子会社へ返還する問題、レストラン部門譲渡の問題、さらに新規事業の不振と固定費の問題からの資金借入問題などは、子会社管理の問題そのものです。親会社は、問題について方針を打ち出し、自らが取引先等と折衝し、合意を取り付けた上で、御社とともに実行処理に移す、これが一般的なやり方です。

いずれの問題も、正確な背景とか詳しい状況判断のもとに、具体的な解決策を出すべき性格のものであり、本掲示板にて、簡単に回答を期待できるようなものではないと思います。

大変失礼ですが、資金計画とか事業計画について経験のない方に、現在のようなご苦労をかける親会社の方針が理解できません。ご自身であまりお悩みになって時間を費やし、実行のタイミングを失することのないよう、速やかにこの辺で親会社に全面的支援をお願いされるべきではないかと思います。

横から失礼します。

ご質問者の会社は、親会社が100％出資している2社のうちの1社であり、社長は、親会社、子会社の社長を兼務しているのですね。そうでしたら子会社管理は親会社の重要な役目です。


先般、他のスレｯドに立てられた御社の在庫物品を仕入れ元子会社へ返還する問題、レストラン部門譲渡の問題、さらに新規事業の不振と固定費の問題からの資金借入問題などは、子会社管理の問題そのものです。親会社は、問題について方針を打ち出し、自らが取引先等と折衝し、合意を取り付けた上で、御社とともに実行処理に移す、これが一般的なやり方です。

いずれの問題も、正確な背景とか詳しい状況判断のもとに、具体的な解決策を出すべき性格のものであり、本掲示板にて、簡単に回答を期待できるようなものではないと思います。

大変失礼ですが、資金計画とか事業計画について経験のない方に、現在のようなご苦労をかける親会社の方針が理解できません。ご自身であまりお悩みになって時間を費やし、実行のタイミングを失することのないよう、速やかにこの辺で親会社に全面的支援をお願いされるべきではないかと思います。

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