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私の会社は、毎週経費精算を行なっているのですが
現金でアナログです。

量が増えてきているので、このままこれを続けることは難しいということで、先輩と現金を扱わないで、振込式にしようかと話しています。

みなさんの会社では、どのような経費精算のスタイルをとっていますか。

また経費精算を現金から振込式に替えた人がいたら、
その時生じる問題点とかメリットデメリットなど教えて下さい。

私の会社は、毎週経費精算を行なっているのですが
現金でアナログです。

量が増えてきているので、このままこれを続けることは難しいということで、先輩と現金を扱わないで、振込式にしようかと話しています。

みなさんの会社では、どのような経費精算のスタイルをとっていますか。

また経費精算を現金から振込式に替えた人がいたら、
その時生じる問題点とかメリットデメリットなど教えて下さい。

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バブル崩壊後の会社経営が非常に厳しい時期のこと、今ならbarabaraさんの会社のようなシステム化を考えるべきだったのでしょうが、当時はそこまで頭が回らずに、次のような切替をしました。

1.現金での週1回の精算払いを月1回の口座振り込みに切替えた。
2.月一回では、個人の負担が大きくなる役員とか部長クラスには法人カードを持たせることにした。
3.会社の銀行と同一銀行に個人口座を開設してもらい口座振込手数料の節減を図った。

切替にあたっては、メリット（コスト削減効果）とデメリットを会社の経営会議に提案、労働組合にも協力を依頼して、ほとんど問題なく切替ができたと記憶しています。

コ-Ｋさんの会社は、相当規模の大きい会社のようですから、コスト削減効果も大きいと思われます。経理担当の施策でなく、社長以下会社全体の意志として切替を推進することが、切替の成功につながると思います。

バブル崩壊後の会社経営が非常に厳しい時期のこと、今ならbarabaraさんの会社のようなシステム化を考えるべきだったのでしょうが、当時はそこまで頭が回らずに、次のような切替をしました。

1.現金での週1回の精算払いを月1回の口座振り込みに切替えた。
2.月一回では、個人の負担が大きくなる役員とか部長クラスには法人カードを持たせることにした。
3.会社の銀行と同一銀行に個人口座を開設してもらい口座振込手数料の節減を図った。

切替にあたっては、メリット（コスト削減効果）とデメリットを会社の経営会議に提案、労働組合にも協力を依頼して、ほとんど問題なく切替ができたと記憶しています。

コ-Ｋさんの会社は、相当規模の大きい会社のようですから、コスト削減効果も大きいと思われます。経理担当の施策でなく、社長以下会社全体の意志として切替を推進することが、切替の成功につながると思います。

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