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2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

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想像ですが、いったん費用処理してしまえば、それは販売されるか、消費されるかして、会社から消滅しないと理屈に合わない、損金経理したものが、実は会社に棚卸資産として残っていた・・・ならば損金経理はできない、税金を払わないといけない・・・そんなことがあるのかもしれません。
しかし、もしそうだとすれば、それはおかしな話で、一度費用処理して、簿外資産としていても、使えるものは有効利用・・・もったいないの精神です。経理処理が面倒になるから捨てろと言うのであれば本末転倒のような印象です。
試作品の製作費を原価に乗せて販売したのは御社の営業の手柄、別に相手にすれば、原価がいくらかかっているのかわからず、その製品にそれだけの価値を認めたから支払ったと解釈して、その販売原価から試作費を控除して（粗利益がその分増える）、試作品勘定に戻して、そこから原料勘定に振り替えて自己消費するか、今度こそ本当に消費したら試作費で落とすか、それでもよいのではないかと思います。
と、いろいろ言ったところで、御社の方針の話なので、強制はできませんが。

想像ですが、いったん費用処理してしまえば、それは販売されるか、消費されるかして、会社から消滅しないと理屈に合わない、損金経理したものが、実は会社に棚卸資産として残っていた・・・ならば損金経理はできない、税金を払わないといけない・・・そんなことがあるのかもしれません。
しかし、もしそうだとすれば、それはおかしな話で、一度費用処理して、簿外資産としていても、使えるものは有効利用・・・もったいないの精神です。経理処理が面倒になるから捨てろと言うのであれば本末転倒のような印象です。
試作品の製作費を原価に乗せて販売したのは御社の営業の手柄、別に相手にすれば、原価がいくらかかっているのかわからず、その製品にそれだけの価値を認めたから支払ったと解釈して、その販売原価から試作費を控除して（粗利益がその分増える）、試作品勘定に戻して、そこから原料勘定に振り替えて自己消費するか、今度こそ本当に消費したら試作費で落とすか、それでもよいのではないかと思います。
と、いろいろ言ったところで、御社の方針の話なので、強制はできませんが。

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