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営業所を構えて数年。所長を含めて4名です。営業所の現金資金として額を決めて送金をしていますが、月の途中で資金が足りなくなる旨の連絡がはいります。一月分の現金出納帳が、翌月初めに送られてチェックをすると、飲食代やゴルフが目に付きます。このような場合、本社として営業所の現金の管理はどのようにしたらいいのでしょうか？

営業所を構えて数年。所長を含めて4名です。営業所の現金資金として額を決めて送金をしていますが、月の途中で資金が足りなくなる旨の連絡がはいります。一月分の現金出納帳が、翌月初めに送られてチェックをすると、飲食代やゴルフが目に付きます。このような場合、本社として営業所の現金の管理はどのようにしたらいいのでしょうか？

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この場合、１週間に１回は出納長を確認したほうがよいでしょうね。
過剰な交際費は税務上も”使用した者の給与（賞与）”として
取り扱われる可能性があったと思います。

交際費の管理は、”いつ・だれと・だれが・どこで・いくら・何のため”と書かせて、（事後・事前）報告を受けたほうがよいかと思います。

お役に立てたでしょうか？

この場合、１週間に１回は出納長を確認したほうがよいでしょうね。
過剰な交際費は税務上も”使用した者の給与（賞与）”として
取り扱われる可能性があったと思います。

交際費の管理は、”いつ・だれと・だれが・どこで・いくら・何のため”と書かせて、（事後・事前）報告を受けたほうがよいかと思います。

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