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お世話になっています。
質問が３つあります。
１・特に営業マンの携帯電話の通話料会社負担について。
２・これも主に営業マンの出張仮払いについて。
３・小売店舗での商品紛失や万引きの仕訳について。
１・現在は営業から事務〜総務社員全員に通話料の負担は一切行っていません。
しかし営業マンは特に取引先との通話が結構あるとの事です。
内勤者にも少しは社用での通話もあり、個人差があります。
他社様ではどの様に対処されているのでしょうか？
２・仮払いは前日までに出金伝票を出納係へ持ってきて下さい（予約）とお願いはしてあるのですが、
突然今から出張行くので仮払い8万頼むと出納係へ突きつける様に要求してくる場合があります。
これも他社様ではどの様にされているのでしょうか？
３・小売店舗での売上は現金等／売上商品・仕入は仕入商品／買掛金、現金です。
商品の紛失や万引の場合の仕訳が分りません、又それを証明出来るものが必要でしょうか？
質問が多くすいません、お願い致します。

お世話になっています。
質問が３つあります。
１・特に営業マンの携帯電話の通話料会社負担について。
２・これも主に営業マンの出張仮払いについて。
３・小売店舗での商品紛失や万引きの仕訳について。
１・現在は営業から事務〜総務社員全員に通話料の負担は一切行っていません。
しかし営業マンは特に取引先との通話が結構あるとの事です。
内勤者にも少しは社用での通話もあり、個人差があります。
他社様ではどの様に対処されているのでしょうか？
２・仮払いは前日までに出金伝票を出納係へ持ってきて下さい（予約）とお願いはしてあるのですが、
突然今から出張行くので仮払い8万頼むと出納係へ突きつける様に要求してくる場合があります。
これも他社様ではどの様にされているのでしょうか？
３・小売店舗での売上は現金等／売上商品・仕入は仕入商品／買掛金、現金です。
商品の紛失や万引の場合の仕訳が分りません、又それを証明出来るものが必要でしょうか？
質問が多くすいません、お願い致します。

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営業マン他の仮払は1人約５〜１５万で、１日に集中しても
３人位までで現金在庫（通常残＋３〜４０万）を多くしておき
営業を支援する立場から出金に対応すべきでしょうか？
それとも、予約制を固守して手元現金を少なく（セキュリティ面）
するのか、それは自由だぁ！
でしょうが、気持ちがすっきりしません。
それから、弊社では銀行振込は無理です、社員が資金ショートします。
雑損失／期末棚卸の仕訳ですが、弊社には問題があるのです。
システム上、販売管理と会計システムが連動していて
売上入力（売上・原価）を入力して粗利額がはじき出され
会計システムでは、前月末在庫＋仕入−売上＋粗利（販売ｼｽﾃﾑ）＝
在庫が算出されます。実地棚卸なしで在庫が出ます。
この様なシステムの為、仕入の減か売上の増で対応しないと
＊雑損失／仕入商品でないと在庫減にならないのです。
＊の仕訳（仕入の減？）で問題ないでしょうか？税務調査などで。
棚卸明細はきっちり作ります。
お世話になります。

営業マン他の仮払は1人約５〜１５万で、１日に集中しても
３人位までで現金在庫（通常残＋３〜４０万）を多くしておき
営業を支援する立場から出金に対応すべきでしょうか？
それとも、予約制を固守して手元現金を少なく（セキュリティ面）
するのか、それは自由だぁ！
でしょうが、気持ちがすっきりしません。
それから、弊社では銀行振込は無理です、社員が資金ショートします。
雑損失／期末棚卸の仕訳ですが、弊社には問題があるのです。
システム上、販売管理と会計システムが連動していて
売上入力（売上・原価）を入力して粗利額がはじき出され
会計システムでは、前月末在庫＋仕入−売上＋粗利（販売ｼｽﾃﾑ）＝
在庫が算出されます。実地棚卸なしで在庫が出ます。
この様なシステムの為、仕入の減か売上の増で対応しないと
＊雑損失／仕入商品でないと在庫減にならないのです。
＊の仕訳（仕入の減？）で問題ないでしょうか？税務調査などで。
棚卸明細はきっちり作ります。
お世話になります。

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