編集

おはようございます。
久しぶりの投稿になります。
mako　と　申します。

当社では賞与について
２．０ケ月の予定だが、そこから減額
下記が理由

貴殿もご承知のとうり、今年度は昨年度に比し
売り上げ、利益とも落ちてきていますし、役員についても
期末の賞与は前年度より減額にて決めている。
今期期末の決算の数字にて前期同様、期末賞与及び
冬季賞与支給額について決定しますので了承ください。

しかし、今回、派遣社員を社員に起用し、
その紹介料75万などを支払っています。

業績が落ちていることは前から解っていたにも関わらず、
社員として雇っておいて
賞与は減額に納得がいかないのですが・・。

皆様のご意見をお聞かせください。
宜しくお願いします。

:-o

おはようございます。
久しぶりの投稿になります。
mako　と　申します。

当社では賞与について
２．０ケ月の予定だが、そこから減額
下記が理由

貴殿もご承知のとうり、今年度は昨年度に比し
売り上げ、利益とも落ちてきていますし、役員についても
期末の賞与は前年度より減額にて決めている。
今期期末の決算の数字にて前期同様、期末賞与及び
冬季賞与支給額について決定しますので了承ください。

しかし、今回、派遣社員を社員に起用し、
その紹介料75万などを支払っています。

業績が落ちていることは前から解っていたにも関わらず、
社員として雇っておいて
賞与は減額に納得がいかないのですが・・。

皆様のご意見をお聞かせください。
宜しくお願いします。

:-o

編集

　本来のモチベーションはktecさんの言われたとおりだと思います。
しかし、makoさんの言われている社長はコンプライアンスにかける部分も見受けられます。(監査に対して)
そうなると、ワンマン社長というより独裁者に近いものがあります。
法律は最低限度守るのが企業として当たり前の事だと思います。
それを、会社の業績が悪いからといいながら守れないようでは将来的に存続は困難でしょう。(あくまでも個人観測)
　少なくとも、私の経験上でワンマン社長が変わったケースはありません。
特にワンマン社長の考え方は、自分の都合がいいように考えがちです。
本来ならば、ストッパー役というかお目付け役がいればいいのですが、話を伺う限りでは居られないようですし。
　雇われの身で、ワンマン社長へ意見をするという事はやめる事を覚悟する位でないと無理でしょ。
少数人数という事で、社長以外が同調するようであればいいけど皆さん夫々生活がありますからね。
　第三者の税理士とか会計士に指摘して貰うのがいいのでしょうけど・・・
　こんな、取りとめもない事を続けるよりmakoさんの能力が発揮できる先を探した方がいいと思った訳です。

　本来のモチベーションはktecさんの言われたとおりだと思います。
しかし、makoさんの言われている社長はコンプライアンスにかける部分も見受けられます。(監査に対して)
そうなると、ワンマン社長というより独裁者に近いものがあります。
法律は最低限度守るのが企業として当たり前の事だと思います。
それを、会社の業績が悪いからといいながら守れないようでは将来的に存続は困難でしょう。(あくまでも個人観測)
　少なくとも、私の経験上でワンマン社長が変わったケースはありません。
特にワンマン社長の考え方は、自分の都合がいいように考えがちです。
本来ならば、ストッパー役というかお目付け役がいればいいのですが、話を伺う限りでは居られないようですし。
　雇われの身で、ワンマン社長へ意見をするという事はやめる事を覚悟する位でないと無理でしょ。
少数人数という事で、社長以外が同調するようであればいいけど皆さん夫々生活がありますからね。
　第三者の税理士とか会計士に指摘して貰うのがいいのでしょうけど・・・
　こんな、取りとめもない事を続けるよりmakoさんの能力が発揮できる先を探した方がいいと思った訳です。

返信