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お世話になります。
ある支店の事なのですが、現在その支店では３行の都市銀行と
取引がありますが、支店事務の合理化の為１行に減らしたいと
考えています。
支店での取引内容は、銀行借入は無く、３行に売掛入金（振込多い）が３行バラバラに入り、手形取立入金は１行へ、経費や買掛を支払い、支払手形の発行は行っていません。
余ったお金はそれぞれ月末に３行から本社へ送金してきます。

セールスの出張時や請求書に取引銀行の変更のお知らせを
同封などしてお願いしようと考えていますが、支店長より
取引先の内、数件の百貨店に対して変更依頼をするにあたり
（３行から１行）支店の規模縮小や信用不安を抱かせないか
心配ですがと電話があり、私は回答出来ませんでした。
昨今リストラや合理化の中でそれ程問題なく私は考えすらしていませんでしたが、やはり取引に影響しては大問題で、
百貨店への説明方法等アドバイスを頂きたく
お願いいたします。
または、そこまで考える（疑う）必要はないでしょうか？

お世話になります。
ある支店の事なのですが、現在その支店では３行の都市銀行と
取引がありますが、支店事務の合理化の為１行に減らしたいと
考えています。
支店での取引内容は、銀行借入は無く、３行に売掛入金（振込多い）が３行バラバラに入り、手形取立入金は１行へ、経費や買掛を支払い、支払手形の発行は行っていません。
余ったお金はそれぞれ月末に３行から本社へ送金してきます。

セールスの出張時や請求書に取引銀行の変更のお知らせを
同封などしてお願いしようと考えていますが、支店長より
取引先の内、数件の百貨店に対して変更依頼をするにあたり
（３行から１行）支店の規模縮小や信用不安を抱かせないか
心配ですがと電話があり、私は回答出来ませんでした。
昨今リストラや合理化の中でそれ程問題なく私は考えすらしていませんでしたが、やはり取引に影響しては大問題で、
百貨店への説明方法等アドバイスを頂きたく
お願いいたします。
または、そこまで考える（疑う）必要はないでしょうか？

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こんにちは。

支店における銀行との取引実態からすると取引行を１行に絞ることは適切だと思います。
その場合、取引行を減らすことによりコストや管理を削減することができますね。

で、支店長さんがご心配の件ですがお書きの通り「支店事務の合理化の為」という理由を全面に出せば特段の問題はないと思いますよ。
単に支店の売掛入金の口座としての役目が主で、支手決済などの重要な資金決済は本社で行っている訳ですし。

ここ数年では銀行の統廃合もなされ、金融機関側も幾分整理されてきた感はありますが、弊社でもそれに伴って「取引銀行を変更しました」という取引先からの通知を数社から頂きましたが、こちらが支払う側ですので特別の疑問も感じませんでした。
ご参考まで。

こんにちは。

支店における銀行との取引実態からすると取引行を１行に絞ることは適切だと思います。
その場合、取引行を減らすことによりコストや管理を削減することができますね。

で、支店長さんがご心配の件ですがお書きの通り「支店事務の合理化の為」という理由を全面に出せば特段の問題はないと思いますよ。
単に支店の売掛入金の口座としての役目が主で、支手決済などの重要な資金決済は本社で行っている訳ですし。

ここ数年では銀行の統廃合もなされ、金融機関側も幾分整理されてきた感はありますが、弊社でもそれに伴って「取引銀行を変更しました」という取引先からの通知を数社から頂きましたが、こちらが支払う側ですので特別の疑問も感じませんでした。
ご参考まで。

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