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jackさん、こんにちは。
貸出し品が戻って来ない事も、戻って来ても使い物にならない場合も
良く分かります。
ですので、処理をどうするかの判断は貸出した理由だけでは、図れないと
思うんですよね。
きちんとルールを決めて、やって貰うしかないのですが大変ですね。
貸出し品の減価償却ですが、御社の資産な訳ですから当然しないと
いけないと思います。
自社製品という事でしたので、製品(商品)から工具器具備品等の科目に
振替えて管理する事になりますね。
ただ、戻って来る確立が低いものまで資産管理すべきですかね？
その辺の兼ね合いが難しいように思えますが。
また、貸出し品を売却する時に、資産を売却した形になってしまいますよね？
かと言って、営業外の処理かというとそうではないのですし、資産から
製品(商品)への振替をして原価計上でしょうか。
その場合の売価は新品を売った時と同じにするのですか？それとも、
減価償却をした残価に対して設定するのですかね。
それによっては、減価償却費を原価でやるのか販管費でやるのか複雑に
なりそうですね。
いずれにしても、貸出す時点でどのような流れになりそうかを、担当者に
きちんと報告してもらい、その読み通りになるように働きかけをして
貰うしかないのでしょうね。
貸出し品に対しての貸出料ですが、営業外と言えますかね。
たまたま貰えると言う点を見ればそうですが、自社製品を貸した訳ですから
営業収益として考えても宜しいんじゃないですか？
詳しくないのでハッキリとは言えませんが、稀にしか貰えないのであれば
営業外で処理して、貰える働きかけをしてるのであれば、営業収益として
見てかまわないと思いますよ。
税務的にはどちらに入っても変わりはありませんし、外部に対して
どう見せたいかだと思います。
jackさん、こんにちは。
貸出し品が戻って来ない事も、戻って来ても使い物にならない場合も
良く分かります。
ですので、処理をどうするかの判断は貸出した理由だけでは、図れないと
思うんですよね。
きちんとルールを決めて、やって貰うしかないのですが大変ですね。
貸出し品の減価償却ですが、御社の資産な訳ですから当然しないと
いけないと思います。
自社製品という事でしたので、製品(商品)から工具器具備品等の科目に
振替えて管理する事になりますね。
ただ、戻って来る確立が低いものまで資産管理すべきですかね？
その辺の兼ね合いが難しいように思えますが。
また、貸出し品を売却する時に、資産を売却した形になってしまいますよね？
かと言って、営業外の処理かというとそうではないのですし、資産から
製品(商品)への振替をして原価計上でしょうか。
その場合の売価は新品を売った時と同じにするのですか？それとも、
減価償却をした残価に対して設定するのですかね。
それによっては、減価償却費を原価でやるのか販管費でやるのか複雑に
なりそうですね。
いずれにしても、貸出す時点でどのような流れになりそうかを、担当者に
きちんと報告してもらい、その読み通りになるように働きかけをして
貰うしかないのでしょうね。
貸出し品に対しての貸出料ですが、営業外と言えますかね。
たまたま貰えると言う点を見ればそうですが、自社製品を貸した訳ですから
営業収益として考えても宜しいんじゃないですか？
詳しくないのでハッキリとは言えませんが、稀にしか貰えないのであれば
営業外で処理して、貰える働きかけをしてるのであれば、営業収益として
見てかまわないと思いますよ。
税務的にはどちらに入っても変わりはありませんし、外部に対して
どう見せたいかだと思います。
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