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建設業で原価に算入する交際費とはどのようなものになりますか？

例えば受注のために接待したような飲食代は原価算入の交際費になりますか？

その工事期間の間に施主を接待したような場合は原価の交際費にしていますか？それとも販管費の交際費にしていますか？

みなさんは交際費を原価と販管費にわけてますか？

判断が難しく悩んでいます。
どなたか教えて下さい。よろしくお願いします。

建設業で原価に算入する交際費とはどのようなものになりますか？

例えば受注のために接待したような飲食代は原価算入の交際費になりますか？

その工事期間の間に施主を接待したような場合は原価の交際費にしていますか？それとも販管費の交際費にしていますか？

みなさんは交際費を原価と販管費にわけてますか？

判断が難しく悩んでいます。
どなたか教えて下さい。よろしくお願いします。

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art-s 様

ご意見ありがとうございます。
確かに会社によっては、間接費・共通費・部門費などに分類
するところもあると思います。

大事なのは、いかに間接費や共通費に分類しても、それらは
全て「工事原価」であると認識することだと思います。

建設業の原価計算基準では、工事原価を
１．材料費
２．労務費
３．外注費
４．経費
に分類することが大事ですよね。

間接費や共通費を含めた「現場経費」は、全て４．経費に
該当するものですので、間接費・共通費・部門費などの名
称に関係なく、全ての金額が工事原価になります。（「部
門費」は般管費っぽい名前ですが・・）

しかしながら、今回のような「受注のために接待したよう
な飲食代」を間接費・共通費として扱うと、社内的に問題
になりませんか？

間接費・共通費は後で一定の基準に従って複数のプロジェ
クトに配賦されます。今回のようなケースでは、A現場の受
注活動の飲食代が、B現場やC現場に配賦されるわけですから、
B、C現場の責任者は自分で管理できない費用の負担をさせら
れているのと同じですよね。これで「利益率が下がったのは、
B、C現場の責任者のせいだ！」などと、経営者が判断してし
まったら、目も当てられません・・。
まぁ、配賦の基準をどうとるとか、業績判断は間接費の配賦
前に行うとか、上記の回避手段もありますが、いろいろと面
倒なように感じるのですがね・・。

こちらも、参考までに。

art-s 様

ご意見ありがとうございます。
確かに会社によっては、間接費・共通費・部門費などに分類
するところもあると思います。

大事なのは、いかに間接費や共通費に分類しても、それらは
全て「工事原価」であると認識することだと思います。

建設業の原価計算基準では、工事原価を
１．材料費
２．労務費
３．外注費
４．経費
に分類することが大事ですよね。

間接費や共通費を含めた「現場経費」は、全て４．経費に
該当するものですので、間接費・共通費・部門費などの名
称に関係なく、全ての金額が工事原価になります。（「部
門費」は般管費っぽい名前ですが・・）

しかしながら、今回のような「受注のために接待したよう
な飲食代」を間接費・共通費として扱うと、社内的に問題
になりませんか？

間接費・共通費は後で一定の基準に従って複数のプロジェ
クトに配賦されます。今回のようなケースでは、A現場の受
注活動の飲食代が、B現場やC現場に配賦されるわけですから、
B、C現場の責任者は自分で管理できない費用の負担をさせら
れているのと同じですよね。これで「利益率が下がったのは、
B、C現場の責任者のせいだ！」などと、経営者が判断してし
まったら、目も当てられません・・。
まぁ、配賦の基準をどうとるとか、業績判断は間接費の配賦
前に行うとか、上記の回避手段もありますが、いろいろと面
倒なように感じるのですがね・・。

こちらも、参考までに。

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