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ありがとうございました。

＞話が決まった日付で仕訳を切るのが、基本形です。

勉強になりました。
上記のような基本的な事柄を教えてくれる方がいません。

もちろん自分で勉強すべきですが、どのように知識を
吸収すればよいのか、。

本当にたすかりました。
今後ともよろしくご指導下さい。

ありがとうございました。

＞話が決まった日付で仕訳を切るのが、基本形です。

勉強になりました。
上記のような基本的な事柄を教えてくれる方がいません。

もちろん自分で勉強すべきですが、どのように知識を
吸収すればよいのか、。

本当にたすかりました。
今後ともよろしくご指導下さい。

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いずれも、いつその話が決まったのか、によりけりです。
話が決まった日付で仕訳を切るのが、基本形です。

もしも３月に決まった話で遡り修正が難しいようでしたら、
決算修正で対応することになります。


なお、役員に決算書を見せるのは社内処理上の問題です。
他方、決算書作成・公表は外部に出すための外向け処理の問題ですから、
問題の方向が違っています。

そして、会社は他の会社や個人と取引があってこそ
続けられるものですから、
社内処理の問題は、後回しで考えるべき事項です。

つまり、役員に決算書を見せた後でも、
その決算書を総会などで承認するまでの間に
仕訳漏れ・仕訳ミスなどが見つかったなら、
修正しても間に合う限り、基本的には修正をする、ということです。

ただ、金額が大きくなければ、翌期回しにしてもＯＫです。

税務上も、「総会などで承認するまで」の部分を「申告書提出まで」
と読み替えたうえで、同じ結論になります。
（金額の大小によりけりなのも同じ。実務上の結論。）

いずれも、いつその話が決まったのか、によりけりです。
話が決まった日付で仕訳を切るのが、基本形です。

もしも３月に決まった話で遡り修正が難しいようでしたら、
決算修正で対応することになります。


なお、役員に決算書を見せるのは社内処理上の問題です。
他方、決算書作成・公表は外部に出すための外向け処理の問題ですから、
問題の方向が違っています。

そして、会社は他の会社や個人と取引があってこそ
続けられるものですから、
社内処理の問題は、後回しで考えるべき事項です。

つまり、役員に決算書を見せた後でも、
その決算書を総会などで承認するまでの間に
仕訳漏れ・仕訳ミスなどが見つかったなら、
修正しても間に合う限り、基本的には修正をする、ということです。

ただ、金額が大きくなければ、翌期回しにしてもＯＫです。

税務上も、「総会などで承認するまで」の部分を「申告書提出まで」
と読み替えたうえで、同じ結論になります。
（金額の大小によりけりなのも同じ。実務上の結論。）

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