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umesanさん、dio960さんありがとうございます。
参考にさせて頂きます。

umesanさん、dio960さんありがとうございます。
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threelikesさん　おはようございます。
umesanさんが言われる通り、「木々を見て森を見ず」ってことになりえますので、損益分岐点を調べてどう活用したいかにより細かさを変える必要があると思います。
細かくするのであれば、製造原価、一般管理費の中でも固定費と変動費は混在しています。仕事の見直しをするのであれば、細かく計算してもよいかと思います。
例えば、電気代など、基本料は固定費、従量料金が変動費のように。
ただ、どこら辺で利益がでるかが知りたいだけであれば、月別の損益計算書を数か月分みれば、大体の損益分岐点の売上額は推測できると思います。

参考になるかわかりませんが、分かり易い記述がありましたので、確認してみて下さい。
http://www.pursue.ne.jp/jouhousyo/sysad/sysad018.htm

threelikesさん　おはようございます。
umesanさんが言われる通り、「木々を見て森を見ず」ってことになりえますので、損益分岐点を調べてどう活用したいかにより細かさを変える必要があると思います。
細かくするのであれば、製造原価、一般管理費の中でも固定費と変動費は混在しています。仕事の見直しをするのであれば、細かく計算してもよいかと思います。
例えば、電気代など、基本料は固定費、従量料金が変動費のように。
ただ、どこら辺で利益がでるかが知りたいだけであれば、月別の損益計算書を数か月分みれば、大体の損益分岐点の売上額は推測できると思います。

参考になるかわかりませんが、分かり易い記述がありましたので、確認してみて下さい。
http://www.pursue.ne.jp/jouhousyo/sysad/sysad018.htm

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中小企業の損益分岐点を出す為には

売上原価ーーーー変動費Ｖ　　　　在庫は、勿論調整します。
一般管理費ーーー固定費F

と割り切って計算しています。

精密にやってみても、多分自己満足で結果はあまりかわらないのではないですか。

F（１−Ｖ／Ｓ）

木々を見て、森を見ずにならないようにしてください。

中小企業の損益分岐点を出す為には

売上原価ーーーー変動費Ｖ　　　　在庫は、勿論調整します。
一般管理費ーーー固定費F

と割り切って計算しています。

精密にやってみても、多分自己満足で結果はあまりかわらないのではないですか。

F（１−Ｖ／Ｓ）

木々を見て、森を見ずにならないようにしてください。

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