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有難うございました。やはり未払い計上ですよね。実際に現金が合わずに帳簿を見直しながらホントに困っていました。何だか胸のつかえが取れました。

有難うございました。やはり未払い計上ですよね。実際に現金が合わずに帳簿を見直しながらホントに困っていました。何だか胸のつかえが取れました。

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払っているようにしていた の意味が分かりません。
払っていないのに払っている？？単純に考えて現預金が
合わなくなりますよね。
少なくとも、働いている以上、給与は発生しています。
その上で払わないのなら、
給与 ／ 未払
（源泉とかは省略）
としておいて、払う見込みがなければ借入金に
振り替えてもいいでしょう。
もちろん、切り下げるのなら切り下げた額で未払計上です。

役員報酬は、規程を作ったほうがいいです。
とりあえず、年間いくら以内、としておけば、その範囲内で
変動する分には最低限クリアです。
小さな会社だと規程を形式的なものと考えて作らないことが
多いですが、税務調査ではまず規程の有無です。

払っているようにしていた の意味が分かりません。
払っていないのに払っている？？単純に考えて現預金が
合わなくなりますよね。
少なくとも、働いている以上、給与は発生しています。
その上で払わないのなら、
給与 ／ 未払
（源泉とかは省略）
としておいて、払う見込みがなければ借入金に
振り替えてもいいでしょう。
もちろん、切り下げるのなら切り下げた額で未払計上です。

役員報酬は、規程を作ったほうがいいです。
とりあえず、年間いくら以内、としておけば、その範囲内で
変動する分には最低限クリアです。
小さな会社だと規程を形式的なものと考えて作らないことが
多いですが、税務調査ではまず規程の有無です。

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社長の給料について・・
前の担当者の処理で良いと思います。
払っていなくても働いているのであれば発生していますから。
払えないような業績でしたら
そのうち社長自信が自覚して
給料を下げると思いますよ。


社長や役員の報酬は一定にしないと
利益調査できてしまうし
上がった時の状況で役員賞与として
課税されることもありますので
やたら金額を変えることは避けたほうがいいですね。

社長の給料について・・
前の担当者の処理で良いと思います。
払っていなくても働いているのであれば発生していますから。
払えないような業績でしたら
そのうち社長自信が自覚して
給料を下げると思いますよ。


社長や役員の報酬は一定にしないと
利益調査できてしまうし
上がった時の状況で役員賞与として
課税されることもありますので
やたら金額を変えることは避けたほうがいいですね。

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