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ran様
こんばんは。有難うございます。ご指摘の通りであります。また本件についてはグループ会社であることに難があります。当方では５社と委託契約を致しておりますが、このようなパターンはＯ社のみであり、原料注文依頼についても緊急が多く困っております。用途が委託品なのか先方品なのかわからないのも困っております。と云うのは製品注文書の流れが根本からおかしく、委託品は資材担当である当方には廻らず直接委託先に廻ります。委託先は注文書を確認し原材料の所要量を計算し当方に数量・納期を書いたものにて注文依頼してくる次第であります。また製品注文自体も緊急が多いらしく、製品・原料は何回分かの在庫をもっているようです。以前ある製品が突然中止となり原料デッドが発生し困ったこともありました。生産計画等デリバリーも先方にてやっており、助かっている面もありますが、それが故にやりたい放題の状況にあるようです。根本は当社がそこまで先方に依存している体質にも問題があると考えられ、先方の請求書（加工賃・倉庫料）は当方にて処理いたしますが先方の明細の通りに処理している状況です。どこの企業でも発生主義にて検収書等にて請求と擦り合わせをすると考えますが、ことグループ会社についてはチェックが甘い状況です。先日、話し合いが持たれましたが先方にて単独で原料手配するとなると単価の上昇をかなり危惧しており、「グループとして」を強調しこのまま継続してほしいようです。長々とグチをこぼしてしまいましたが、上司にお願いし製造委託契約書を確認いたします。支給原料の取り扱いについて明記されているものがあるか確認いたします。またひとつの提案にてran様もご指摘の監査を今期の期末の棚卸し時に実施したいと考えております。一度やり始めるとなかなか抜け出せない政治のからんだ案件にならないように頑張ります。
有難うございました。

ran様
こんばんは。有難うございます。ご指摘の通りであります。また本件についてはグループ会社であることに難があります。当方では５社と委託契約を致しておりますが、このようなパターンはＯ社のみであり、原料注文依頼についても緊急が多く困っております。用途が委託品なのか先方品なのかわからないのも困っております。と云うのは製品注文書の流れが根本からおかしく、委託品は資材担当である当方には廻らず直接委託先に廻ります。委託先は注文書を確認し原材料の所要量を計算し当方に数量・納期を書いたものにて注文依頼してくる次第であります。また製品注文自体も緊急が多いらしく、製品・原料は何回分かの在庫をもっているようです。以前ある製品が突然中止となり原料デッドが発生し困ったこともありました。生産計画等デリバリーも先方にてやっており、助かっている面もありますが、それが故にやりたい放題の状況にあるようです。根本は当社がそこまで先方に依存している体質にも問題があると考えられ、先方の請求書（加工賃・倉庫料）は当方にて処理いたしますが先方の明細の通りに処理している状況です。どこの企業でも発生主義にて検収書等にて請求と擦り合わせをすると考えますが、ことグループ会社についてはチェックが甘い状況です。先日、話し合いが持たれましたが先方にて単独で原料手配するとなると単価の上昇をかなり危惧しており、「グループとして」を強調しこのまま継続してほしいようです。長々とグチをこぼしてしまいましたが、上司にお願いし製造委託契約書を確認いたします。支給原料の取り扱いについて明記されているものがあるか確認いたします。またひとつの提案にてran様もご指摘の監査を今期の期末の棚卸し時に実施したいと考えております。一度やり始めるとなかなか抜け出せない政治のからんだ案件にならないように頑張ります。
有難うございました。

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ＰＴＡ様
お忙しい中有難うございます。当社は委託側で原料を無償支給し相手（受諾側）で弊社製品を製造しております。その弊社の資産である原料を先方の都合にて使用し、月末にて精算しているものであります。またグループ会社であるところに難があります。上のほうにて政治がからんできておりモラルは通用しない状況になりつつあります。一度委託契約書の内容を上司経由にて本社に確認いたします。支給原料の用途についてのもんもんを確認いたします。またの機会も御教授宜しくお願い致します。
有難うございました。

ＰＴＡ様
お忙しい中有難うございます。当社は委託側で原料を無償支給し相手（受諾側）で弊社製品を製造しております。その弊社の資産である原料を先方の都合にて使用し、月末にて精算しているものであります。またグループ会社であるところに難があります。上のほうにて政治がからんできておりモラルは通用しない状況になりつつあります。一度委託契約書の内容を上司経由にて本社に確認いたします。支給原料の用途についてのもんもんを確認いたします。またの機会も御教授宜しくお願い致します。
有難うございました。

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こんにちは。

御社が委託先で無償部品を送り、先方がそれを受取り（預り）何らかの加工をして御社に戻し、加工賃等が請求されてくる　と言う流れですね。
しかし先方側では御社が無償支給したものを御社以外のものに転用してしまい、その分のみ後日有償支給（＝売上）に切り替えているということですよね。恐らく先方とは資本関係はない一般的な企業間取引と推察致しました。

それらを前提として考えますと、
＞この件について契約等はなく文書での申し入れのみではあるのですが、当方が承認しており、作業口銭も頂いております。
問題はここですよね・・・御社側で認めていること。
契約等はないが文書での申し入れのみではある・・・これは実態としては立派な契約書になっていませんか？

弊社でも自社製品の製造外注先に無償支給はありますが、他への転用や使用は一切認めていません。基本取引契約書を必ず締結しています。
また定期的に先方への監査などは実施していますでしょうか？
万が一にでも御社からの無償支給分を他に全て転用してしまい、
御社側への納品が一切行われない場合だって考えられますよね。

いずれにしても御社側で認めている部分が最大の問題点だと思いますので、権限のある方同士でお話し合いをして改善すべきだと思います。

こんにちは。

御社が委託先で無償部品を送り、先方がそれを受取り（預り）何らかの加工をして御社に戻し、加工賃等が請求されてくる　と言う流れですね。
しかし先方側では御社が無償支給したものを御社以外のものに転用してしまい、その分のみ後日有償支給（＝売上）に切り替えているということですよね。恐らく先方とは資本関係はない一般的な企業間取引と推察致しました。

それらを前提として考えますと、
＞この件について契約等はなく文書での申し入れのみではあるのですが、当方が承認しており、作業口銭も頂いております。
問題はここですよね・・・御社側で認めていること。
契約等はないが文書での申し入れのみではある・・・これは実態としては立派な契約書になっていませんか？

弊社でも自社製品の製造外注先に無償支給はありますが、他への転用や使用は一切認めていません。基本取引契約書を必ず締結しています。
また定期的に先方への監査などは実施していますでしょうか？
万が一にでも御社からの無償支給分を他に全て転用してしまい、
御社側への納品が一切行われない場合だって考えられますよね。

いずれにしても御社側で認めている部分が最大の問題点だと思いますので、権限のある方同士でお話し合いをして改善すべきだと思います。

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読解力が乏しくて申し訳ありません。
御社は委託側ですか？受託側ですか？
無償支給原料が御社の資産というのであれば、御社は委託側ですね。「当方委託製品」と書かれてますし。
でも請求書を発行して売却し、口銭（加工賃？）をもらっているのであれば受託側ですね。

当社でも、受託・委託契約の際に、原料無償支給はよくやりますが、「もっぱら当社の委託品の製造のみに使用すること」という契約は無かったと思います。親子会社でなければ、有償支給しているからですが、もし無償支給とするならば、そういった文言を追加するというのはいかがでしょうか？
話が見えないままコメントして、的外れだと思いますが、お許しください。

読解力が乏しくて申し訳ありません。
御社は委託側ですか？受託側ですか？
無償支給原料が御社の資産というのであれば、御社は委託側ですね。「当方委託製品」と書かれてますし。
でも請求書を発行して売却し、口銭（加工賃？）をもらっているのであれば受託側ですね。

当社でも、受託・委託契約の際に、原料無償支給はよくやりますが、「もっぱら当社の委託品の製造のみに使用すること」という契約は無かったと思います。親子会社でなければ、有償支給しているからですが、もし無償支給とするならば、そういった文言を追加するというのはいかがでしょうか？
話が見えないままコメントして、的外れだと思いますが、お許しください。

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