編集

皆様、初めまして、こんばんは。

早速ですが、質問です。

弊社では、プロジェクトごとに人件費の原価を計上しています。
有給休暇を取得した場合、当然、その社員は所定労働時間働いたこととなり給与がへることはありません。
しかし、その人のその日の原価は、所属するプロジェクトの原価として計上されてしまうため、インフルエンザ等で長期休暇を取得されると実働時間に比べて原価が大幅に高くなってしまいます。

弊社の中では、所属部課の間接費として計上すべきであるという意見もあります。プロジェクトごとの原価率が管理職会議でやり玉に挙げられるためです。

このような場合、皆さまの会社ではどのように処理してますか?
ご意見を頂けますようお願い申し上げます。

皆様、初めまして、こんばんは。

早速ですが、質問です。

弊社では、プロジェクトごとに人件費の原価を計上しています。
有給休暇を取得した場合、当然、その社員は所定労働時間働いたこととなり給与がへることはありません。
しかし、その人のその日の原価は、所属するプロジェクトの原価として計上されてしまうため、インフルエンザ等で長期休暇を取得されると実働時間に比べて原価が大幅に高くなってしまいます。

弊社の中では、所属部課の間接費として計上すべきであるという意見もあります。プロジェクトごとの原価率が管理職会議でやり玉に挙げられるためです。

このような場合、皆さまの会社ではどのように処理してますか?
ご意見を頂けますようお願い申し上げます。

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mame123さん、こんばんは。

考え方はいろいろあるので、「これが正解」というのは
ないのですが…。

私としては直接原価に含めるべきだと思います。
これはある例ですが、
製造ラインの作業時間を算出するのに、ベテランばかりを
そろえるとすごく「いい数字」がでます。
しかし、ベテランばかりがラインに配置できるとは限らないので
平均化した数値で設定します。

これと同じように人間が行う以上、休みも確率として
ある訳で、「間接費」などと叫ぶ人は「いい数字」ばかりみて
実情をわかっていないということです。

また、「これは有給」「これは遅刻」などと分類していると
例外ばかりに時間を取られ、肝心な原価算出に時間が取られて
しまいます。

まとめとして、
原価担当者として大事なことは、実情を短時間でまとめあげ
複数部署と連携をとりつつ改善を図ること。
だと思います。


一例ですが、人件費（金額）で表示するのではなく、
総作業時間での能率表示してみるのも一考だと思いますよ。

頻繁にコメントできませんが、何かありましたらドンドン
レスお願いします。

mame123さん、こんばんは。

考え方はいろいろあるので、「これが正解」というのは
ないのですが…。

私としては直接原価に含めるべきだと思います。
これはある例ですが、
製造ラインの作業時間を算出するのに、ベテランばかりを
そろえるとすごく「いい数字」がでます。
しかし、ベテランばかりがラインに配置できるとは限らないので
平均化した数値で設定します。

これと同じように人間が行う以上、休みも確率として
ある訳で、「間接費」などと叫ぶ人は「いい数字」ばかりみて
実情をわかっていないということです。

また、「これは有給」「これは遅刻」などと分類していると
例外ばかりに時間を取られ、肝心な原価算出に時間が取られて
しまいます。

まとめとして、
原価担当者として大事なことは、実情を短時間でまとめあげ
複数部署と連携をとりつつ改善を図ること。
だと思います。


一例ですが、人件費（金額）で表示するのではなく、
総作業時間での能率表示してみるのも一考だと思いますよ。

頻繁にコメントできませんが、何かありましたらドンドン
レスお願いします。

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