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こんにちは。

固定資産にする必要はないでしょう。
今回の原因によれば、通常の売上処理で良いと思います。

それとも他に特殊な事情があるのでしょうか｡｡｡

こんにちは。

固定資産にする必要はないでしょう。
今回の原因によれば、通常の売上処理で良いと思います。

それとも他に特殊な事情があるのでしょうか｡｡｡

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どうもありがとうございます。　
原価提供の為、GP%に影響が出てしまうので別処理にすべきものかと思い、質問させていただいた次第です。

単純売上でもいいんですね。安心しました。

早速のアドバイス、ありがとうございました。

どうもありがとうございます。　
原価提供の為、GP%に影響が出てしまうので別処理にすべきものかと思い、質問させていただいた次第です。

単純売上でもいいんですね。安心しました。

早速のアドバイス、ありがとうございました。

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GP%･･･？
すいません、横文字に弱くて(笑)。

もし、利益率を気にされたり、あるいは利益率に大きな影響が出るようならば、「仕入→採用費等」として、売上を使わず別の収入勘定を立てる方法もあります。

GP%･･･？
すいません、横文字に弱くて(笑)。

もし、利益率を気にされたり、あるいは利益率に大きな影響が出るようならば、「仕入→採用費等」として、売上を使わず別の収入勘定を立てる方法もあります。

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こちらこそすみません･･･粗利率のことでした。

でも、再度頂いたアドバイスですと売上／粗利率にも影響せず、きれいに経費に持っていけますのでこちらのやり方で処理することにします。　何度もありがとうございました。　

こちらこそすみません･･･粗利率のことでした。

でも、再度頂いたアドバイスですと売上／粗利率にも影響せず、きれいに経費に持っていけますのでこちらのやり方で処理することにします。　何度もありがとうございました。　

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こんばんは。

大学への提供が通常の営業目的でない限りは、売り上げとするのは問題だと思います。

経費（一般管理費の適当な科目・・・もし自社製品を提供することで認知度等会社の売り上げがよくなるのであれば販売促進費ですが、大学の採用なら一般管理費、いいのはすぐに思い浮かびませんが）で処理したほうが、いいと思います。

こんばんは。

大学への提供が通常の営業目的でない限りは、売り上げとするのは問題だと思います。

経費（一般管理費の適当な科目・・・もし自社製品を提供することで認知度等会社の売り上げがよくなるのであれば販売促進費ですが、大学の採用なら一般管理費、いいのはすぐに思い浮かびませんが）で処理したほうが、いいと思います。

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