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その請求の中身によると思います。
例えば光熱費の支払い(Aへ支払)を、請負先(Bですね)に請求するのでしたら売上には当らず、立替金で処理すべきでしょうし、何か特定の商品を原価販売したというのであれば売上になると思います。
リース料にしても、Tyarubouさんの会社がリース業を営んでいるのであれば売上となるでしょうし、ただ取次いだだけ(?)であれば手数料という捉え方もあるかも知れません。

その請求の中身によると思います。
例えば光熱費の支払い(Aへ支払)を、請負先(Bですね)に請求するのでしたら売上には当らず、立替金で処理すべきでしょうし、何か特定の商品を原価販売したというのであれば売上になると思います。
リース料にしても、Tyarubouさんの会社がリース業を営んでいるのであれば売上となるでしょうし、ただ取次いだだけ(?)であれば手数料という捉え方もあるかも知れません。

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いや、ちょっと違いますよ〜。


売上計上をするか立替金等で処理するのかの区別は、
リスクをどんだけ負っているのか、が基準となります。

売買をしたときでいえば、
・納入後に不具合が見つかったときの修理費用を被るのかどうか、
・在庫を自社でも抱えるのかどうか、
・入金遅れの場合にも支払は遅れずにしなければならないのかどうか、
などなどのリスクをどれだけ負う契約になっているのかで、
売上計上とするのかしないのかが決まってくるんです。


例えば、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応するし、
在庫を自分らで抱えることはないし、
Ａ社からの入金が遅れたらＢ社への支払も遅らせてＯＫだし、
ということでしたら、売上計上してはダメです。

あるいは、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応するし、
在庫を自分らで抱えることはないし、
ただ、Ａ社からの入金が遅れてもＢ社への支払は遅らせちゃマズいわ、
ということでしたら、
基本的に売上計上してはダメです。

しかしこの場合でも、
扱っているモノの性質上、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応してくれるとはいえ
不具合出すことはまず無いし、
在庫を自分らで抱えることはないとはいえ
Ｂ社で在庫抱えることもほとんどあり得ない
ということであれば、
入金・支払が最重要ポイントということになり、
Ａ社からの入金が遅れてもＢ社への支払は遅らせちゃマズい
ということは十分なリスクを負っているといえるので、
売上計上ＯＫとなります。


つまりは、
誰がどんだけのリスクを負っているのか次第でして、
自社で抱えるリスクが仕入先に比べて
大きいのならば売上計上ＯＫ、
小さければ売上計上ダメ、
となるんです。


リースについても同じことでして、
例えばリース業を営んでいるのなら、
業者としてのリスクを負うのは当たり前ですよね。
だから、売上計上ＯＫとなります。
（業者でも実態としては私らリスク負わないのよん、
　ということなら、売上計上不可！となります。）


で、売上計上不可となった場合に
差額ぶんはどうするのかというと、
これはDISKYさんお書きのとおりでして、
差額のみを手数料収入として計上することになります。


・・・というのが基本形だと、最近ようやく分かりました。

いや、ちょっと違いますよ〜。


売上計上をするか立替金等で処理するのかの区別は、
リスクをどんだけ負っているのか、が基準となります。

売買をしたときでいえば、
・納入後に不具合が見つかったときの修理費用を被るのかどうか、
・在庫を自社でも抱えるのかどうか、
・入金遅れの場合にも支払は遅れずにしなければならないのかどうか、
などなどのリスクをどれだけ負う契約になっているのかで、
売上計上とするのかしないのかが決まってくるんです。


例えば、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応するし、
在庫を自分らで抱えることはないし、
Ａ社からの入金が遅れたらＢ社への支払も遅らせてＯＫだし、
ということでしたら、売上計上してはダメです。

あるいは、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応するし、
在庫を自分らで抱えることはないし、
ただ、Ａ社からの入金が遅れてもＢ社への支払は遅らせちゃマズいわ、
ということでしたら、
基本的に売上計上してはダメです。

しかしこの場合でも、
扱っているモノの性質上、
不具合が見つかったらＢ社が全部対応してくれるとはいえ
不具合出すことはまず無いし、
在庫を自分らで抱えることはないとはいえ
Ｂ社で在庫抱えることもほとんどあり得ない
ということであれば、
入金・支払が最重要ポイントということになり、
Ａ社からの入金が遅れてもＢ社への支払は遅らせちゃマズい
ということは十分なリスクを負っているといえるので、
売上計上ＯＫとなります。


つまりは、
誰がどんだけのリスクを負っているのか次第でして、
自社で抱えるリスクが仕入先に比べて
大きいのならば売上計上ＯＫ、
小さければ売上計上ダメ、
となるんです。


リースについても同じことでして、
例えばリース業を営んでいるのなら、
業者としてのリスクを負うのは当たり前ですよね。
だから、売上計上ＯＫとなります。
（業者でも実態としては私らリスク負わないのよん、
　ということなら、売上計上不可！となります。）


で、売上計上不可となった場合に
差額ぶんはどうするのかというと、
これはDISKYさんお書きのとおりでして、
差額のみを手数料収入として計上することになります。


・・・というのが基本形だと、最近ようやく分かりました。

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DISKYさん、o_kさん、ありがとうございました。
私の説明不足で申し訳ないです。
（リース業は営んでおりません･･･。カウンター料金の+α利益みたいなものです）

『売上計上』基準は、利益ある無しにかかわらず、ということでしょうか･･･。

私は最初『売上計上』していたのですが、上司は「利益が発生しないから『立替金』等の科目で処理して」と言われました。
（『売上計上』にすると課税される、とも言ってました）

弊社の場合は、支払いが遅れるのはダメなのです。
これだけでいうと『売上計上』になりますか？

DISKYさん、o_kさん、ありがとうございました。
私の説明不足で申し訳ないです。
（リース業は営んでおりません･･･。カウンター料金の+α利益みたいなものです）

『売上計上』基準は、利益ある無しにかかわらず、ということでしょうか･･･。

私は最初『売上計上』していたのですが、上司は「利益が発生しないから『立替金』等の科目で処理して」と言われました。
（『売上計上』にすると課税される、とも言ってました）

弊社の場合は、支払いが遅れるのはダメなのです。
これだけでいうと『売上計上』になりますか？

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なるほど、そういわれてみれば光熱費なんかは責任を負いませんから売上ではありませんし、商品の原価販売は売ったものに対して責任を負いますから売上になりますね。フォローありがとうございます^^

Tyarubouさんのケースは本業ではないようですし、強いて売上で計上したいというわけではなさそう(むしろ逆に売上にしたくない？)ですので、立替金＋手数料でいいみたいですね。(カウンター料金というのがピンときませんが^^;)

なるほど、そういわれてみれば光熱費なんかは責任を負いませんから売上ではありませんし、商品の原価販売は売ったものに対して責任を負いますから売上になりますね。フォローありがとうございます^^

Tyarubouさんのケースは本業ではないようですし、強いて売上で計上したいというわけではなさそう(むしろ逆に売上にしたくない？)ですので、立替金＋手数料でいいみたいですね。(カウンター料金というのがピンときませんが^^;)

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DISKYさん、ありがとうございます。

カウンター料（ってポピュラーではないのかな？）というのは、コピー機などをリースし（毎月リース料発生）、業者さんが定期的にコピー機のカウンター（何枚コピーしたか）を調べにきます。
後日、『コピーが全部で○枚されていたので、金額は○○円です』と請求書がきて、支払うというものなのです。
（この意味であっているか不安ですが、私はこのように理解していました）
弊社はこれを取り入れています。

いろいろとアドバイスいただき、ありがとうございました。
ｍ(__)ｍ

DISKYさん、ありがとうございます。

カウンター料（ってポピュラーではないのかな？）というのは、コピー機などをリースし（毎月リース料発生）、業者さんが定期的にコピー機のカウンター（何枚コピーしたか）を調べにきます。
後日、『コピーが全部で○枚されていたので、金額は○○円です』と請求書がきて、支払うというものなのです。
（この意味であっているか不安ですが、私はこのように理解していました）
弊社はこれを取り入れています。

いろいろとアドバイスいただき、ありがとうございました。
ｍ(__)ｍ

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あ、なるほど。そういえばウチにもよく来ます(笑)
でしたらその支払い、また請求に対してなんら責任を負わないと思いますので、立替金で問題なさそうですね！
こちらも勉強になりました^^;

あ、なるほど。そういえばウチにもよく来ます(笑)
でしたらその支払い、また請求に対してなんら責任を負わないと思いますので、立替金で問題なさそうですね！
こちらも勉強になりました^^;

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