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どのようにというのは、製造の形態や作っているモノに
よって違いますから、簡単には言えないでしょう。

単に原価計算のためだけでいいのか、進捗状況が分かれば
いいのか、完成までのスケジューリングなのか、材料の
仕入時期までコントロールするものなのか、無駄を省いて
納期の短縮や効率化を意図するのか、等々、目的も
多々あると思いますし。

「工程管理」「生産管理」「原価管理」という言葉の
入った入門本がたくさんありますから、それらを読んで
一般論を勉強されたほうがいいと思います。
その理屈を踏まえた上で、それを自社の製造にどう適用
していくか、単に現場との情報交換でいけることなのか
それなりに資金を投入してツールを入れて製造体系から
見直すのかなどなど幅は広いですから、そこは社内で知恵を
絞ることになるでしょう。

どのようにというのは、製造の形態や作っているモノに
よって違いますから、簡単には言えないでしょう。

単に原価計算のためだけでいいのか、進捗状況が分かれば
いいのか、完成までのスケジューリングなのか、材料の
仕入時期までコントロールするものなのか、無駄を省いて
納期の短縮や効率化を意図するのか、等々、目的も
多々あると思いますし。

「工程管理」「生産管理」「原価管理」という言葉の
入った入門本がたくさんありますから、それらを読んで
一般論を勉強されたほうがいいと思います。
その理屈を踏まえた上で、それを自社の製造にどう適用
していくか、単に現場との情報交換でいけることなのか
それなりに資金を投入してツールを入れて製造体系から
見直すのかなどなど幅は広いですから、そこは社内で知恵を
絞ることになるでしょう。

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