編集

こんにちは。

どうやら再度の投稿とお見受けしましたので・・・
これを説明するのは大変労力が必要ですので、手抜きですがネット上のサイトから
下記が分かりやすいかと。

【予測財務三表】の作りかた
http://financial-note.com/financial-forecast/

最終的にはＢＳ、ＰＬ、ＣＦの三表の整合性が重要です。
資金繰り表（実績・予測）を月ごとに作成していると、ＢＳの予測の半分程度はそこから得られます。
売掛残・受手残・買掛残・支手残・在庫額・借入残・納税額など。
いずれにしても作成の前提として必要なものは数々ありますが、
計画として売上、仕入（原価）、人件費、設備投資、借入、納税、などは最低必要ですね。

この作成については絶対的なものはありません。
何故かと言うと、あくまでも「予測」ですから、必ず実績と合う訳でもなく・・・だから予測なのです。
つまり、この条件で推移すると・・・こうなりますよ　と。
ですから実績としてその条件が違ってくると、予測値と当然違ってきますね。

そこで実績の傾向から何らかの比率を求めて、それを計画や現状の推移値に掛けて値を求める
などの方法もあります。
ＰＬは作りやすいですが、ＢＳはＰＬには表れない資金の流れが加わりますし、
全ての要素を取り込めないため結果的に貸借のアンバランスが出やすいのですが、
その場合には何らかの科目や「その他」で調整して貸借の一致をさせますね。
最終的にはそれしかありませんから。。。

初めての場合にはご苦労されるかと思いますが、ここで頑張ることでご自分の自信となることでしょう。

以上、ご参考まで。

こんにちは。

どうやら再度の投稿とお見受けしましたので・・・
これを説明するのは大変労力が必要ですので、手抜きですがネット上のサイトから
下記が分かりやすいかと。

【予測財務三表】の作りかた
http://financial-note.com/financial-forecast/

最終的にはＢＳ、ＰＬ、ＣＦの三表の整合性が重要です。
資金繰り表（実績・予測）を月ごとに作成していると、ＢＳの予測の半分程度はそこから得られます。
売掛残・受手残・買掛残・支手残・在庫額・借入残・納税額など。
いずれにしても作成の前提として必要なものは数々ありますが、
計画として売上、仕入（原価）、人件費、設備投資、借入、納税、などは最低必要ですね。

この作成については絶対的なものはありません。
何故かと言うと、あくまでも「予測」ですから、必ず実績と合う訳でもなく・・・だから予測なのです。
つまり、この条件で推移すると・・・こうなりますよ　と。
ですから実績としてその条件が違ってくると、予測値と当然違ってきますね。

そこで実績の傾向から何らかの比率を求めて、それを計画や現状の推移値に掛けて値を求める
などの方法もあります。
ＰＬは作りやすいですが、ＢＳはＰＬには表れない資金の流れが加わりますし、
全ての要素を取り込めないため結果的に貸借のアンバランスが出やすいのですが、
その場合には何らかの科目や「その他」で調整して貸借の一致をさせますね。
最終的にはそれしかありませんから。。。

初めての場合にはご苦労されるかと思いますが、ここで頑張ることでご自分の自信となることでしょう。

以上、ご参考まで。

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回答ありがとうございます。

せっかくのチャンスですの頑張って作成します。

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