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特別損失に計上されるものを調べるため、ネットで
検索しました。
「特別損失は、企業の経常的な経営活動とは直接関わりのない、特別な要因で発生した臨時的な損失のことをいう。」
などと書いてあります。
よく在外子会社の清算に伴う損失などが例に挙げられています。
確かに継続企業ということを前提にしたら、臨時的な損失
ですが、在外子会社を設立したり清算したりというのは
その企業の経常的な経営活動の一部ではないかと
考えてしまうのですが、おかしいでしょうか？
ネットでは芦森工業が消火用ホースの検定受検不正で
自主回収した費用が特別損失になっています。
検定受検不正というのはこの会社では「経常的な」活動の
の一部だから、販売管理費に入るのではと考えてしまったの
ですが。
他にも不良品を作って回収費用が巨額にかかった時も、
たまたまその年は巨額になったとしても、
通常の製造活動、営業活動の中で発生する費用として製造原価、
販売管理費の一部のような気がしてしまいます。
どこに軸を置いて、特別損失に計上するものを区分したら
いいでしょうか？

特別損失に計上されるものを調べるため、ネットで
検索しました。
「特別損失は、企業の経常的な経営活動とは直接関わりのない、特別な要因で発生した臨時的な損失のことをいう。」
などと書いてあります。
よく在外子会社の清算に伴う損失などが例に挙げられています。
確かに継続企業ということを前提にしたら、臨時的な損失
ですが、在外子会社を設立したり清算したりというのは
その企業の経常的な経営活動の一部ではないかと
考えてしまうのですが、おかしいでしょうか？
ネットでは芦森工業が消火用ホースの検定受検不正で
自主回収した費用が特別損失になっています。
検定受検不正というのはこの会社では「経常的な」活動の
の一部だから、販売管理費に入るのではと考えてしまったの
ですが。
他にも不良品を作って回収費用が巨額にかかった時も、
たまたまその年は巨額になったとしても、
通常の製造活動、営業活動の中で発生する費用として製造原価、
販売管理費の一部のような気がしてしまいます。
どこに軸を置いて、特別損失に計上するものを区分したら
いいでしょうか？

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novaさん、早速のレスどうもありがとうございました。

やはり「発生の基をたどれば普段の事業活動の中から
生まれてくる」という認識でいいんですね。

金額の大小で考えるんですね。

でもどの表示区分に入れるかで、営業利益、
経常利益、税引き前純利益のどれかの数字が
変わりますよね。
恣意的といえば恣意的。

だから、米国会計基準とかではこうした段階的な
利益表示区分はないと聞いたことがあります。

でも、営業活動からの損益、営業外活動からの損益と
段階表示することのよさもありますよね。

会計ってのは本当に「相対的真実性」の
世界ですね。

どうもありがとうございました。

novaさん、早速のレスどうもありがとうございました。

やはり「発生の基をたどれば普段の事業活動の中から
生まれてくる」という認識でいいんですね。

金額の大小で考えるんですね。

でもどの表示区分に入れるかで、営業利益、
経常利益、税引き前純利益のどれかの数字が
変わりますよね。
恣意的といえば恣意的。

だから、米国会計基準とかではこうした段階的な
利益表示区分はないと聞いたことがあります。

でも、営業活動からの損益、営業外活動からの損益と
段階表示することのよさもありますよね。

会計ってのは本当に「相対的真実性」の
世界ですね。

どうもありがとうございました。

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