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よろしくお願いします。
本社費などの共通費に関して質問です。管理会計のみに使われると思います。

・なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか。業績評価を混乱させないでしょうか。
・配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか。

よろしくお願いします。
本社費などの共通費に関して質問です。管理会計のみに使われると思います。

・なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか。業績評価を混乱させないでしょうか。
・配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか。

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＞間接費の負担がキツイなどと文句を言う事業部長がいるとしたら、経営センスを疑った方が良いでしょうね。

現場にはこの手の人が結構いて困ってますε=(-ω―;)フーッ

うちでは販管費配賦に加えて金利配賦も行っているんですけど
うちは利益が出てる部門だからその利益で営業キャッシュを回転させているはずだ。だから金利負担はおかしいって食いつかれたのがつい最近で・・・（一見なるほどと思い込まされそうですが）

うちの会社は案件ごとにシステム上の予算を組んだ時点で自動的に販管費と金利の自動負担が組み込まれるようにしてるんで現場各人が自然と配賦部分を含んで赤字にならない予算を組むようになってきましたけど、本音ではなかなか納得はしていない人も多いんだなぁと感じた今日この頃です。（愚痴っちゃった(-。-)y-゜゜゜）

＞間接費の負担がキツイなどと文句を言う事業部長がいるとしたら、経営センスを疑った方が良いでしょうね。

現場にはこの手の人が結構いて困ってますε=(-ω―;)フーッ

うちでは販管費配賦に加えて金利配賦も行っているんですけど
うちは利益が出てる部門だからその利益で営業キャッシュを回転させているはずだ。だから金利負担はおかしいって食いつかれたのがつい最近で・・・（一見なるほどと思い込まされそうですが）

うちの会社は案件ごとにシステム上の予算を組んだ時点で自動的に販管費と金利の自動負担が組み込まれるようにしてるんで現場各人が自然と配賦部分を含んで赤字にならない予算を組むようになってきましたけど、本音ではなかなか納得はしていない人も多いんだなぁと感じた今日この頃です。（愚痴っちゃった(-。-)y-゜゜゜）

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