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よろしくお願いします。
本社費などの共通費に関して質問です。管理会計のみに使われると思います。

・なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか。業績評価を混乱させないでしょうか。
・配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか。

よろしくお願いします。
本社費などの共通費に関して質問です。管理会計のみに使われると思います。

・なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか。業績評価を混乱させないでしょうか。
・配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか。

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管理会計の範囲ですので会社ごとの事情もあるかと思いますが

＞なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか

うちの会社では現場が直利しか管理しないとなると販管費を含んだ企業経営では赤字になってしまうって所から現場で認識すべき損益には販管費負担まで考えてやってもらう必要があるってことでやってます。

＞配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか

基準をころころ変えちゃ経営判断がそもそも不安定になっちゃうでしょうけど合理的な判断の基変更することはありえます。

例えば、売上割合から総人件費割合で配賦（人件費＝企業活動の実態）するとかいろいろありますね。

管理会計の範囲ですので会社ごとの事情もあるかと思いますが

＞なぜ各事業部に配賦する理由はなんでしょうか

うちの会社では現場が直利しか管理しないとなると販管費を含んだ企業経営では赤字になってしまうって所から現場で認識すべき損益には販管費負担まで考えてやってもらう必要があるってことでやってます。

＞配賦する基準として売上高が一般的ですが、基準を変えることはよくあるのでしょうか

基準をころころ変えちゃ経営判断がそもそも不安定になっちゃうでしょうけど合理的な判断の基変更することはありえます。

例えば、売上割合から総人件費割合で配賦（人件費＝企業活動の実態）するとかいろいろありますね。

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