編集

みなさん、こんにちは。

予算作成時の予備費の計上について

会社、事業所で予算書を作成すると思うのですが、
その際、予備費を計上しますよね。

一般的に予備費は、予見し難い予算の不足に充てるため、
予備費として相当と認める額を当初予算に計上することが
できる。

という位置づけであると思います。

予備費の積算根拠ってどうされていますか。
大きく計上しすぎるくらいなら、定期預金にという考えもあるし、
少なすぎても、いざという時に予備費の意味をなさない…

どのような支出を予見し、予備費を計上するものなのでしょうか。
私は介護系の事業所で会計を担当しています。

みなさん、こんにちは。

予算作成時の予備費の計上について

会社、事業所で予算書を作成すると思うのですが、
その際、予備費を計上しますよね。

一般的に予備費は、予見し難い予算の不足に充てるため、
予備費として相当と認める額を当初予算に計上することが
できる。

という位置づけであると思います。

予備費の積算根拠ってどうされていますか。
大きく計上しすぎるくらいなら、定期預金にという考えもあるし、
少なすぎても、いざという時に予備費の意味をなさない…

どのような支出を予見し、予備費を計上するものなのでしょうか。
私は介護系の事業所で会計を担当しています。

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izzy7022さん、こんにちは。

弊社では予算に予備費を認めていません。
根拠がつくらないといけないくらいの精度ならば予算立てする必要がないという考えからです。
また、予備費なんてものをつくるとどこかの「埋蔵金」みたく経営に甘えができてしまいます。

もし、予見できない支出が発生するのであれば、その段階で事業収支のバランスを見た上で判断するのが得策だと思います。
その際に
・どうして予算立て時に予見できなかったのか
・金額は妥当か
・今必要なのか
等々を当該部門だけでなく他部門を巻き込んで徹底的に議論する（イヤなことに目をつぶらない）必要があります。

izzy7022さん、こんにちは。

弊社では予算に予備費を認めていません。
根拠がつくらないといけないくらいの精度ならば予算立てする必要がないという考えからです。
また、予備費なんてものをつくるとどこかの「埋蔵金」みたく経営に甘えができてしまいます。

もし、予見できない支出が発生するのであれば、その段階で事業収支のバランスを見た上で判断するのが得策だと思います。
その際に
・どうして予算立て時に予見できなかったのか
・金額は妥当か
・今必要なのか
等々を当該部門だけでなく他部門を巻き込んで徹底的に議論する（イヤなことに目をつぶらない）必要があります。

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