編集

現在、Ｏ社と製造委託契約を致しており、原材料は無償支給での取り交わしであります。先方からの申し入れにて２年前より当方委託製品以外の先方用途にて当方の支給原料（当方資産）から抜き取り使用をしており（言葉は悪いが...）月末に使用数量の報告があり、報告数量にて請求書を発行し売却いたしております。
しかしながらモラル上「知ったこっちゃない」ことであり、先方の原材料手配作業を肩代わりしている状況にあります。この件について契約等はなく文書での申し入れのみではあるのですが、当方が承認しており、作業口銭も頂いております。ところが期末の棚卸にて数量が全く合わず大変苦労いたしました。原因は先方が当方手配原料を他工場に廻していたり、どちらの用途にて使用したのかわからないものが出てきたからです。結局泣く泣く当方にて差異分は処理いたしましたが、２年前は４品目にて３０万／月程度でありましたが、どんどんエスカレートし現在では３０品目にて３５０万／月になっております。先方が独自に原材料を手配するとなると購入単価が上がる等のデメリットがありおんぶにだっこの状態です。経理上またモラル上問題になると思っており、やめたいのですが先方がななか良しとしません。正当な事由を突きつけてやめたいと考えます。どなたか良い方法があれば教えてください。どうか宜しくお願い致します。

現在、Ｏ社と製造委託契約を致しており、原材料は無償支給での取り交わしであります。先方からの申し入れにて２年前より当方委託製品以外の先方用途にて当方の支給原料（当方資産）から抜き取り使用をしており（言葉は悪いが...）月末に使用数量の報告があり、報告数量にて請求書を発行し売却いたしております。
しかしながらモラル上「知ったこっちゃない」ことであり、先方の原材料手配作業を肩代わりしている状況にあります。この件について契約等はなく文書での申し入れのみではあるのですが、当方が承認しており、作業口銭も頂いております。ところが期末の棚卸にて数量が全く合わず大変苦労いたしました。原因は先方が当方手配原料を他工場に廻していたり、どちらの用途にて使用したのかわからないものが出てきたからです。結局泣く泣く当方にて差異分は処理いたしましたが、２年前は４品目にて３０万／月程度でありましたが、どんどんエスカレートし現在では３０品目にて３５０万／月になっております。先方が独自に原材料を手配するとなると購入単価が上がる等のデメリットがありおんぶにだっこの状態です。経理上またモラル上問題になると思っており、やめたいのですが先方がななか良しとしません。正当な事由を突きつけてやめたいと考えます。どなたか良い方法があれば教えてください。どうか宜しくお願い致します。

編集

ran様
こんばんは。有難うございます。ご指摘の通りであります。また本件についてはグループ会社であることに難があります。当方では５社と委託契約を致しておりますが、このようなパターンはＯ社のみであり、原料注文依頼についても緊急が多く困っております。用途が委託品なのか先方品なのかわからないのも困っております。と云うのは製品注文書の流れが根本からおかしく、委託品は資材担当である当方には廻らず直接委託先に廻ります。委託先は注文書を確認し原材料の所要量を計算し当方に数量・納期を書いたものにて注文依頼してくる次第であります。また製品注文自体も緊急が多いらしく、製品・原料は何回分かの在庫をもっているようです。以前ある製品が突然中止となり原料デッドが発生し困ったこともありました。生産計画等デリバリーも先方にてやっており、助かっている面もありますが、それが故にやりたい放題の状況にあるようです。根本は当社がそこまで先方に依存している体質にも問題があると考えられ、先方の請求書（加工賃・倉庫料）は当方にて処理いたしますが先方の明細の通りに処理している状況です。どこの企業でも発生主義にて検収書等にて請求と擦り合わせをすると考えますが、ことグループ会社についてはチェックが甘い状況です。先日、話し合いが持たれましたが先方にて単独で原料手配するとなると単価の上昇をかなり危惧しており、「グループとして」を強調しこのまま継続してほしいようです。長々とグチをこぼしてしまいましたが、上司にお願いし製造委託契約書を確認いたします。支給原料の取り扱いについて明記されているものがあるか確認いたします。またひとつの提案にてran様もご指摘の監査を今期の期末の棚卸し時に実施したいと考えております。一度やり始めるとなかなか抜け出せない政治のからんだ案件にならないように頑張ります。
有難うございました。

ran様
こんばんは。有難うございます。ご指摘の通りであります。また本件についてはグループ会社であることに難があります。当方では５社と委託契約を致しておりますが、このようなパターンはＯ社のみであり、原料注文依頼についても緊急が多く困っております。用途が委託品なのか先方品なのかわからないのも困っております。と云うのは製品注文書の流れが根本からおかしく、委託品は資材担当である当方には廻らず直接委託先に廻ります。委託先は注文書を確認し原材料の所要量を計算し当方に数量・納期を書いたものにて注文依頼してくる次第であります。また製品注文自体も緊急が多いらしく、製品・原料は何回分かの在庫をもっているようです。以前ある製品が突然中止となり原料デッドが発生し困ったこともありました。生産計画等デリバリーも先方にてやっており、助かっている面もありますが、それが故にやりたい放題の状況にあるようです。根本は当社がそこまで先方に依存している体質にも問題があると考えられ、先方の請求書（加工賃・倉庫料）は当方にて処理いたしますが先方の明細の通りに処理している状況です。どこの企業でも発生主義にて検収書等にて請求と擦り合わせをすると考えますが、ことグループ会社についてはチェックが甘い状況です。先日、話し合いが持たれましたが先方にて単独で原料手配するとなると単価の上昇をかなり危惧しており、「グループとして」を強調しこのまま継続してほしいようです。長々とグチをこぼしてしまいましたが、上司にお願いし製造委託契約書を確認いたします。支給原料の取り扱いについて明記されているものがあるか確認いたします。またひとつの提案にてran様もご指摘の監査を今期の期末の棚卸し時に実施したいと考えております。一度やり始めるとなかなか抜け出せない政治のからんだ案件にならないように頑張ります。
有難うございました。

返信