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2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

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なるほど費用処理するのか資産計上するのかの判断過程に「経理」が全く関与できない構造であれば、「計算課」としては複数の現場部門が好き勝手に危ない事をやった末にその尻拭いをさせられると言う事で、やるせない思いを禁じ得ないでしょう。
その場合には、そもそも適切な処理をしなかった工場に抗議するのが筋ですが、硬直した組織ではそれもままならず、理不尽の応酬の果てに会社利益を忘れて廃棄要求と言う乱暴な結果に行き着いたとすれば、無責任な縦割り組織の弊害が典型的に現れていると言えましょう。
それにしても、工場には抗議できないのに開発には上から「ままならぬ」と言える力関係が、色々と想像を膨らませます。

なるほど費用処理するのか資産計上するのかの判断過程に「経理」が全く関与できない構造であれば、「計算課」としては複数の現場部門が好き勝手に危ない事をやった末にその尻拭いをさせられると言う事で、やるせない思いを禁じ得ないでしょう。
その場合には、そもそも適切な処理をしなかった工場に抗議するのが筋ですが、硬直した組織ではそれもままならず、理不尽の応酬の果てに会社利益を忘れて廃棄要求と言う乱暴な結果に行き着いたとすれば、無責任な縦割り組織の弊害が典型的に現れていると言えましょう。
それにしても、工場には抗議できないのに開発には上から「ままならぬ」と言える力関係が、色々と想像を膨らませます。

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