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2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

2個の製品を生産し販売するために1個の試作品を作りました。
試作品のコストも2個の製品に含めて回収済みです。
この試作品を開発部門で流用しようと経理に相談したらNGと言われました。

目の前に流用できる物があり資源の有効活用をしようと考えたのですが、経理上問題あるからその試作品は廃棄して
新たに開発部門で試作品を製作するか、外部から調達するなどするように指示を受けました。
経理の素人からすると、もったいない気がしてなりません。どのような理屈でだめなのか、経理の素人にも分りやすく
解説して頂けると助かります。
　経理の言い分は原価＝費用処理された物がたまたま目の前
にあるからと言ってむやみやたらと流用するのはまかりならんという理屈のようです。
さらに、その流用先が、工場（生産）から開発であることが税務上の問題（？）もありよろしくないようです。
税務・会計のルールは一般的な感覚と乖離していて分りにくいですね

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目前に使えるモノが存在するのにあれやこれやと理屈をこねて「流用はまかりならん」などと断じるのはまこともったいなく、営利企業の存立動機をすっかり忘れた本末転倒の愚者の所業といえましょう。
要するにこの会社の経理担当者は、前期末に件の試作品にかかる処理を誤り、その誤りにのみ起因する不具合が露見して自らの無能を曝し、責任を追及されるのを回避するためか、又は流用に応じた正しい処理をするのが面倒だからか、いずれにしても自己の保身と利益のために会社の利益を反故にして不当な要求をしているわけです。
税務・会計のルールが一般的な感覚と乖離していて分りにくいのではなく、ひとり経理担当者が背任の罪を犯しているに過ぎません。質問者の発想と感覚がまっとうなのであって、これを正しくフォローするのが経理の職責です。

目前に使えるモノが存在するのにあれやこれやと理屈をこねて「流用はまかりならん」などと断じるのはまこともったいなく、営利企業の存立動機をすっかり忘れた本末転倒の愚者の所業といえましょう。
要するにこの会社の経理担当者は、前期末に件の試作品にかかる処理を誤り、その誤りにのみ起因する不具合が露見して自らの無能を曝し、責任を追及されるのを回避するためか、又は流用に応じた正しい処理をするのが面倒だからか、いずれにしても自己の保身と利益のために会社の利益を反故にして不当な要求をしているわけです。
税務・会計のルールが一般的な感覚と乖離していて分りにくいのではなく、ひとり経理担当者が背任の罪を犯しているに過ぎません。質問者の発想と感覚がまっとうなのであって、これを正しくフォローするのが経理の職責です。

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