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すいません、至急で。
弊社は卸売ですが、小売店舗を開店すると言うことで
もう敷金、礼金などを支払っています
月々の家賃、人件費他も必要です。
ある程度の市場調査で見切り発車的に開店へ進んでいます。
そんな段階で、来年早々にもう１店舗開店したいと・・・・
資金の問題もありますし、１店舗開店して状況を見てから
次店舗へ進んで欲しいのです。
担当は他社ともコラボを計画して、やる気満々です。
そんな簡単に売れたらありがたいですが。
もちろん否定的も駄目と思いますが。
でですが、
もっとくわしい調査、１店舗立上げ後の状況、他に？？？
担当や役員にどのように説明すればよいか
何かアドバイス頂けないでしょうか？

すいません、至急で。
弊社は卸売ですが、小売店舗を開店すると言うことで
もう敷金、礼金などを支払っています
月々の家賃、人件費他も必要です。
ある程度の市場調査で見切り発車的に開店へ進んでいます。
そんな段階で、来年早々にもう１店舗開店したいと・・・・
資金の問題もありますし、１店舗開店して状況を見てから
次店舗へ進んで欲しいのです。
担当は他社ともコラボを計画して、やる気満々です。
そんな簡単に売れたらありがたいですが。
もちろん否定的も駄目と思いますが。
でですが、
もっとくわしい調査、１店舗立上げ後の状況、他に？？？
担当や役員にどのように説明すればよいか
何かアドバイス頂けないでしょうか？

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良くわかりました。
リスクマネジメントが重要なのが分かりました。

＞状況は常に変化しますから、当初の見込みと違ってくれば、次＞はこういう手を打つ、また、環境が変われば、こういう対策を＞講じる・・・といった具合に、ストーリーをイマジネーション＞の中で膨らませて計画に柔軟性を持たせる事が肝要かと思いま＞す。そして、仮に失敗しても、業績に与える影響はどれだけ
＞で、それを回収するには、営業キャッシュ･フローで何か月分
＞か、リカバリーの方策も視野に入れておくとか。
早急にリスクマネジメントの手法について調べて、自分自身内容に納得したら社長に提言しようと思います。
いい言葉を頂きありがとうございます。

良くわかりました。
リスクマネジメントが重要なのが分かりました。

＞状況は常に変化しますから、当初の見込みと違ってくれば、次＞はこういう手を打つ、また、環境が変われば、こういう対策を＞講じる・・・といった具合に、ストーリーをイマジネーション＞の中で膨らませて計画に柔軟性を持たせる事が肝要かと思いま＞す。そして、仮に失敗しても、業績に与える影響はどれだけ
＞で、それを回収するには、営業キャッシュ･フローで何か月分
＞か、リカバリーの方策も視野に入れておくとか。
早急にリスクマネジメントの手法について調べて、自分自身内容に納得したら社長に提言しようと思います。
いい言葉を頂きありがとうございます。

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