編集

現在取締役２名の有限会社を経営しているものですが、

営業を主とした業務としているもう一人の取締役についての相談です。

彼は、ここ２年近く営業実績ゼロの状態が続いており、毎日直行、

直帰を繰り返し、実際の勤務状況も不明な状況にあり、最近では、

電話連絡もままならない状況になっており、取締役を解任したい

と考えております。

取締役の解任には、社員総会普通決議での過半数の賛成が必要かと存じますが、

今回の場合はどのようにすれば、よろしいのでしょうか？

現在取締役２名の有限会社を経営しているものですが、

営業を主とした業務としているもう一人の取締役についての相談です。

彼は、ここ２年近く営業実績ゼロの状態が続いており、毎日直行、

直帰を繰り返し、実際の勤務状況も不明な状況にあり、最近では、

電話連絡もままならない状況になっており、取締役を解任したい

と考えております。

取締役の解任には、社員総会普通決議での過半数の賛成が必要かと存じますが、

今回の場合はどのようにすれば、よろしいのでしょうか？

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お書きのような状況であれば、強硬手段により解任できる可能性があります。すなわち、取締役の任務懈怠による善管注意義務違反・忠実義務違反を理由とした役員解任の訴えを目標に、手続きを進める方法です。裁判所へ訴え出る必要はありますが、認められる可能性はあります。
ただし、株主でもあるとのことなので、提訴した上で和解により役員退任および株式譲渡（会社ないしsaboさんへの譲渡）が、落としどころとなります。

もちろん、ほとんどの場合には、話し合いで解決するほうが良いものです。saboさんご自身もそれが良いとの結論に達しているので、それが良いのではないでしょうか。上記は、最終手段が用意されていること、したがって交渉時にあまり弱気とならずに済むことをご確認いただければ、という程度のものです。

お書きのような状況であれば、強硬手段により解任できる可能性があります。すなわち、取締役の任務懈怠による善管注意義務違反・忠実義務違反を理由とした役員解任の訴えを目標に、手続きを進める方法です。裁判所へ訴え出る必要はありますが、認められる可能性はあります。
ただし、株主でもあるとのことなので、提訴した上で和解により役員退任および株式譲渡（会社ないしsaboさんへの譲渡）が、落としどころとなります。

もちろん、ほとんどの場合には、話し合いで解決するほうが良いものです。saboさんご自身もそれが良いとの結論に達しているので、それが良いのではないでしょうか。上記は、最終手段が用意されていること、したがって交渉時にあまり弱気とならずに済むことをご確認いただければ、という程度のものです。

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