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支店を別会社化

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支店を別会社化

2007/03/31 10:39

おはつ

回答数:21

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当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強?考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか?
お願い致します。

当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強?考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか?
お願い致します。

この質問に回答
回答

Re: sika-sikaさん、kaibashiraさん御世話になっています。

2007/04/05 14:48

kaibashira

さらにすごい常連さん

編集

分社をやらずに整理するのか、
分社してから整理するのかで
話が違ってくるように思います。

過程をすっとばして
私なりの結論を申し上げると、
以下のようになります。

分社前、支店としての整理
 解雇が認められるか不透明。(マル2のような
 論点があることも理由の一つ) 
 配転、退職希望者募集、いわゆる肩たたき等の
 手段で進めるのが無難。
分社直後の整理
 やるべきでない。
分社して数年ぐらい経過した後の整理
 その時点で真に整理が必要なら
 いわゆる整理解雇の四要素を参考に
 進めて下さい。(マル1もこの
 四要素に含まれていますが、
 これなら絶対、というものはありません。
 会社としてはある基準を決めたら
 これが公正なんだ、と主張するのみです)
 労基署等と相談しながらやるのも
 確かに有用でしょう。

マル4の責任の所在等は意味がよく分かりません。
基本的に刑事が絡むわけじゃないし
民事で争えば会社対元社員になるでしょう。
心情としては社長が全責任を負う
くらいでないとダメだという気がしますが。

分社をやらずに整理するのか、
分社してから整理するのかで
話が違ってくるように思います。

過程をすっとばして
私なりの結論を申し上げると、
以下のようになります。

分社前、支店としての整理
 解雇が認められるか不透明。(マル2のような
 論点があることも理由の一つ) 
 配転、退職希望者募集、いわゆる肩たたき等の
 手段で進めるのが無難。
分社直後の整理
 やるべきでない。
分社して数年ぐらい経過した後の整理
 その時点で真に整理が必要なら
 いわゆる整理解雇の四要素を参考に
 進めて下さい。(マル1もこの
 四要素に含まれていますが、
 これなら絶対、というものはありません。
 会社としてはある基準を決めたら
 これが公正なんだ、と主張するのみです)
 労基署等と相談しながらやるのも
 確かに有用でしょう。

マル4の責任の所在等は意味がよく分かりません。
基本的に刑事が絡むわけじゃないし
民事で争えば会社対元社員になるでしょう。
心情としては社長が全責任を負う
くらいでないとダメだという気がしますが。

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回答一覧
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No. タイトル 投稿者 投稿日時
0 2007/03/31 10:39
1 kaibashira 2007/03/31 12:16
2 2007/03/31 13:21
3 kaibashira 2007/03/31 15:04
4 2007/03/31 16:15
5 kaibashira 2007/03/31 17:51
6 しかしか 2007/04/01 23:35
7 kaibashira 2007/04/01 23:57
8 2007/04/02 10:10
9 しかしか 2007/04/02 14:02
10 しかしか 2007/04/02 14:03
11 2007/04/02 19:22
12 kaibashira 2007/04/03 14:32
13 2007/04/04 08:10
14 しかしか 2007/04/04 08:25
15 kaibashira 2007/04/04 09:50
16 2007/04/04 23:27
17 しかしか 2007/04/05 10:10
18
Re: sika-sikaさん、kaibashiraさん御世話になっています。
kaibashira 2007/04/05 14:48
19 2007/04/06 08:54
20 2007/04/09 01:08
21 2007/04/09 08:43