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当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

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いえいえ、会社分割というのは、ようするに自社の支店や事業部門を独立させて子会社にする際によく使われる手法であるというだけのことです。

1.最初は、支店や事業部門を独立採算制にして、損益を明確にしたい。
・・・本支店会計や事業部門別損益計算制度の採用

2.さらに独立採算制を徹底させ、経営者の責任も明確にしたい。
・・・経営の分離すなわち子会社化

という流れも多いと思います。

もちろん、赤字部門を子会社化して、よその会社に安く売却して本社の肥大化した事業を整理・スリム化したい、という場合もあるかとは思います。

支店や事業部門を切り取って他社に売却するよりも、子会社株式を売却するほうが、はるかに単純で簡単ですから、将来のＭ＆Ａ（企業の合併及び買収）をやりやすくするという効果は確かにありますね。

私がちょっとだけ経験したケースでは、

役員のうちのナンバー２である常務が、どうしても自分が社長になりたくてなりたくてしょうがない。
じゃあ、子会社を作ってそこの社長にしてあげるから、そこでまずは社長をやってみなさい。
そこで経営手腕を発揮して業績を出したら、いずれ本社（親会社）の社長になってもらう事も前向きに検討しますよ。

というお家の事情で事業部門を独立させて別会社にしたことがあります。
まあ、表向きの理由は、別会社にすることにより、経営の効率化とか新規の顧客開拓がしやすくなるからうんぬん、という理由を掲げてはいましたけどね。（笑）

いえいえ、会社分割というのは、ようするに自社の支店や事業部門を独立させて子会社にする際によく使われる手法であるというだけのことです。

1.最初は、支店や事業部門を独立採算制にして、損益を明確にしたい。
・・・本支店会計や事業部門別損益計算制度の採用

2.さらに独立採算制を徹底させ、経営者の責任も明確にしたい。
・・・経営の分離すなわち子会社化

という流れも多いと思います。

もちろん、赤字部門を子会社化して、よその会社に安く売却して本社の肥大化した事業を整理・スリム化したい、という場合もあるかとは思います。

支店や事業部門を切り取って他社に売却するよりも、子会社株式を売却するほうが、はるかに単純で簡単ですから、将来のＭ＆Ａ（企業の合併及び買収）をやりやすくするという効果は確かにありますね。

私がちょっとだけ経験したケースでは、

役員のうちのナンバー２である常務が、どうしても自分が社長になりたくてなりたくてしょうがない。
じゃあ、子会社を作ってそこの社長にしてあげるから、そこでまずは社長をやってみなさい。
そこで経営手腕を発揮して業績を出したら、いずれ本社（親会社）の社長になってもらう事も前向きに検討しますよ。

というお家の事情で事業部門を独立させて別会社にしたことがあります。
まあ、表向きの理由は、別会社にすることにより、経営の効率化とか新規の顧客開拓がしやすくなるからうんぬん、という理由を掲げてはいましたけどね。（笑）

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