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支店を別会社化

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支店を別会社化

2007/03/31 10:39

おはつ

回答数:21

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当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強?考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか?
お願い致します。

当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強?考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか?
お願い致します。

この質問に回答
回答

sika-sikaさん、ありがとうございました

2007/04/03 14:32

kaibashira

さらにすごい常連さん

編集

>sika-sikaさん
ありがとうございました。
私は経営の良し悪しみたいな話が全然出来ないもので、
助かりました。
税金はこんな風に数字を設定して説明すると
分かりやすいですね。勉強になります。
(説明するほうからすれば凄く手間だったでしょうけど・・・
恐れ入ります。)

>yosiさん
そういうわけで、お役に立てずすみません。
分社の心理面等の効果はyosiさんのご想像や
sika-sikaさんのご説明の通りですが、
M&Aや非重点部門切り離しのツールとしての
効用は世上よく説かれているものの、
「不振部門が上向くような物理的な何かが
会社分割そのものから得られるかというと、
特にそういったものは思い当たらない」
というのが申したかったところであります。
機械的なソロバン勘定ではメリットが挙げにくいだけに、
後ろ向きと取られたくないなら、そのための理由を
打ち出して内外に説明するのも
任務としては結構重い気がしますね。

>sika-sikaさん
ありがとうございました。
私は経営の良し悪しみたいな話が全然出来ないもので、
助かりました。
税金はこんな風に数字を設定して説明すると
分かりやすいですね。勉強になります。
(説明するほうからすれば凄く手間だったでしょうけど・・・
恐れ入ります。)

>yosiさん
そういうわけで、お役に立てずすみません。
分社の心理面等の効果はyosiさんのご想像や
sika-sikaさんのご説明の通りですが、
M&Aや非重点部門切り離しのツールとしての
効用は世上よく説かれているものの、
「不振部門が上向くような物理的な何かが
会社分割そのものから得られるかというと、
特にそういったものは思い当たらない」
というのが申したかったところであります。
機械的なソロバン勘定ではメリットが挙げにくいだけに、
後ろ向きと取られたくないなら、そのための理由を
打ち出して内外に説明するのも
任務としては結構重い気がしますね。

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回答一覧
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No. タイトル 投稿者 投稿日時
0 2007/03/31 10:39
1 kaibashira 2007/03/31 12:16
2 2007/03/31 13:21
3 kaibashira 2007/03/31 15:04
4 2007/03/31 16:15
5 kaibashira 2007/03/31 17:51
6 しかしか 2007/04/01 23:35
7 kaibashira 2007/04/01 23:57
8 2007/04/02 10:10
9 しかしか 2007/04/02 14:02
10 しかしか 2007/04/02 14:03
11 2007/04/02 19:22
12
sika-sikaさん、ありがとうございました
kaibashira 2007/04/03 14:32
13 2007/04/04 08:10
14 しかしか 2007/04/04 08:25
15 kaibashira 2007/04/04 09:50
16 2007/04/04 23:27
17 しかしか 2007/04/05 10:10
18 kaibashira 2007/04/05 14:48
19 2007/04/06 08:54
20 2007/04/09 01:08
21 2007/04/09 08:43