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当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

当社のある支店が連続赤字で社長が別会社化も検討したいとか言い出して、
私は別会社とかよりも、早急に人員や業務のリストラの実行命令を出すべきと思いますが。
一応勉強？考え方として別会社化と言うのもあるのでしょうか？
お願い致します。

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典型的なイメージで言うと、
他のグループ会社と事業分野が重複しているので
分離してそこと統合して相乗効果を期待するとか、
その支店の営業を買い取りたい者が
社内外にいる、とかの状況のときに
メリットがあると思うんですよね。

結局はそれによって経営の主体や手法、
資源配分等をどう変えるか、というのが
メリットだと思うので、
今回は分離によってどういう刷新を実現したいのか
逆に社長にお尋ねしないと分からない気がします。
（あと、新しくできた会社が小規模だと
税務や規制等で得な面もあるかもしれませんが、
脱法的なものは期待しない方がよいでしょう）

デメリットという言葉が当てはまるか微妙ですが、
分離の交渉や手続にエネルギーはかなり必要でしょうし
会社の運営コストはもう一個分増えますね。

債権者保護はものすごく大雑把に言うと
分割元・分割先ともに分割の時点では
債務超過にならないようにしましょうということ。
労働契約の承継は基本的に分割時点で
主に従事していた職務で線引きだけど、
一地方支店を対象とする場合
転勤族をどうするかが難しい気がします。
当然ながら本当はもっと精緻な内容なので、
ちゃんとした法律家に相談した上で
検討すべきでしょう。
（会社分割以外の選択肢を使うと
この辺も変わってきます）

また、分離に伴って納税負担が発生するケースも
ありえますし、連結等で視野に入れないといけない
会計処理が増えるかもしれません。
具体的に検討される際はこの辺も専門家に
確認してください。

典型的なイメージで言うと、
他のグループ会社と事業分野が重複しているので
分離してそこと統合して相乗効果を期待するとか、
その支店の営業を買い取りたい者が
社内外にいる、とかの状況のときに
メリットがあると思うんですよね。

結局はそれによって経営の主体や手法、
資源配分等をどう変えるか、というのが
メリットだと思うので、
今回は分離によってどういう刷新を実現したいのか
逆に社長にお尋ねしないと分からない気がします。
（あと、新しくできた会社が小規模だと
税務や規制等で得な面もあるかもしれませんが、
脱法的なものは期待しない方がよいでしょう）

デメリットという言葉が当てはまるか微妙ですが、
分離の交渉や手続にエネルギーはかなり必要でしょうし
会社の運営コストはもう一個分増えますね。

債権者保護はものすごく大雑把に言うと
分割元・分割先ともに分割の時点では
債務超過にならないようにしましょうということ。
労働契約の承継は基本的に分割時点で
主に従事していた職務で線引きだけど、
一地方支店を対象とする場合
転勤族をどうするかが難しい気がします。
当然ながら本当はもっと精緻な内容なので、
ちゃんとした法律家に相談した上で
検討すべきでしょう。
（会社分割以外の選択肢を使うと
この辺も変わってきます）

また、分離に伴って納税負担が発生するケースも
ありえますし、連結等で視野に入れないといけない
会計処理が増えるかもしれません。
具体的に検討される際はこの辺も専門家に
確認してください。

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