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今日登録した新人imaichiです。経理知識ゼロですので、そんな質問あんまりだろ？って思わないでください。
私は工場総務部門で働いており、２００万円かけて工場案内パンフレットを作成したのですが、工場で予算を取ろうと稟議書を作成したところ、上司の部長より「製造原価になるから、本社で予算とってもらえ」と意味不明のことを言われました。私も一応課長ですので、「それもそうですね」と知ったかぶりをしてしまいましたが、いまいち、そのメリットがよくわかりません。製造原価が増えると利益を圧縮するの？ってイメージではなんとなくわかるのですが、所詮同じ会社の金じゃないですか？もし、こんな質問にも答えてくれる方がいれば、簡単におしえてください。

今日登録した新人imaichiです。経理知識ゼロですので、そんな質問あんまりだろ？って思わないでください。
私は工場総務部門で働いており、２００万円かけて工場案内パンフレットを作成したのですが、工場で予算を取ろうと稟議書を作成したところ、上司の部長より「製造原価になるから、本社で予算とってもらえ」と意味不明のことを言われました。私も一応課長ですので、「それもそうですね」と知ったかぶりをしてしまいましたが、いまいち、そのメリットがよくわかりません。製造原価が増えると利益を圧縮するの？ってイメージではなんとなくわかるのですが、所詮同じ会社の金じゃないですか？もし、こんな質問にも答えてくれる方がいれば、簡単におしえてください。

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imaichiさん、こんにちは。

推測ですが、imaichiさんのお勤め先では全社での
損益計算があるのと同時に部門毎に損益計算が
なされているのだと思います。
つまり、会社レベルと部門(ここでは工場としましょう)で

　売上−費用＝利益

という計算が行われているということです。

よって、工場で200万円のパンフレット作成料が
発生したとすると、工場利益が少なくなることを
意味し、工場経営層の人たちは本社に

　「利益が少なくなっているじゃないか！」

と怒られてしまうのです。
…なので、部長さんは「本社で予算をとってもらえ
（＝工場の費用じゃなく本社費用にしてしまえ）」
といいたかったのでしょう。

私見ですが、「工場案内パンフレット」というからには
会社案内と違い、工場に来られる方がご覧になる書類
ですから、
　「本社に予算とって」
といっても本社も困るでしょう。

今回は残念ながら工場費用とするのが妥当だと思います。
but、総額200万円のパンフレットって立派ですねー。
うらやましい限りです。

imaichiさん、こんにちは。

推測ですが、imaichiさんのお勤め先では全社での
損益計算があるのと同時に部門毎に損益計算が
なされているのだと思います。
つまり、会社レベルと部門(ここでは工場としましょう)で

　売上−費用＝利益

という計算が行われているということです。

よって、工場で200万円のパンフレット作成料が
発生したとすると、工場利益が少なくなることを
意味し、工場経営層の人たちは本社に

　「利益が少なくなっているじゃないか！」

と怒られてしまうのです。
…なので、部長さんは「本社で予算をとってもらえ
（＝工場の費用じゃなく本社費用にしてしまえ）」
といいたかったのでしょう。

私見ですが、「工場案内パンフレット」というからには
会社案内と違い、工場に来られる方がご覧になる書類
ですから、
　「本社に予算とって」
といっても本社も困るでしょう。

今回は残念ながら工場費用とするのが妥当だと思います。
but、総額200万円のパンフレットって立派ですねー。
うらやましい限りです。

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