編集

みなさま初めまして。
20名程度の小さい会社ですが、
このたび経理部長の背任行為が発覚いたし、
後任者として経理担当になりました。

前任者はもうじき離職させられるとは思いますが、
会社の規模から総務経理は一人で行っておりました。

当然私も一人なのですが、ほとんど知識が無く、
勉強しながらの一人経理になります。
困ってネットを探していたら、こちらに辿り着きました。。。

前任者は放置プレーのまま何も引継ぐ意思は見られません。
従いまして孤軍奮闘するしかないのですが、
まず、何からするべきでしょうか？

全員者の居る時間は、そのへんの書類も触れず、
終業後に一人で資料をまさぐる日々が続いております。

仕訳やソフトへの入力など、多少の経験はあるのですが、
これから決算に向けて不安です。
（顧問税理士は居るようです）

みなさまに良きアドバイスをいただきたく存じます。
今後ともよろしくお願いいたします。

みなさま初めまして。
20名程度の小さい会社ですが、
このたび経理部長の背任行為が発覚いたし、
後任者として経理担当になりました。

前任者はもうじき離職させられるとは思いますが、
会社の規模から総務経理は一人で行っておりました。

当然私も一人なのですが、ほとんど知識が無く、
勉強しながらの一人経理になります。
困ってネットを探していたら、こちらに辿り着きました。。。

前任者は放置プレーのまま何も引継ぐ意思は見られません。
従いまして孤軍奮闘するしかないのですが、
まず、何からするべきでしょうか？

全員者の居る時間は、そのへんの書類も触れず、
終業後に一人で資料をまさぐる日々が続いております。

仕訳やソフトへの入力など、多少の経験はあるのですが、
これから決算に向けて不安です。
（顧問税理士は居るようです）

みなさまに良きアドバイスをいただきたく存じます。
今後ともよろしくお願いいたします。

編集

私も4ヶ月前に転職して経理ﾏﾈｰｼﾞｬｰ職を引き継いでいます。
yamahiroさんにもうひとつアドバイスですけれども、日々のルーティンが回りだせば、次に考えることは、監査システムを作ることです。結局yamahiroさんも一人でお金を扱うとなると、たとえ「過失」でも「故意」と看做されるリスクを背負うわけですので・・。監査システムといっても、大それたものではなく、月末の現金と帳簿残高の照合を社長に追認してもらうという程度のものから始めるのでいいと思います。（前任に裏切られた経営者に対しては、こういうことから信頼関係を作るのが大事かと）
私もマンパワーが無い中で、どうダブルチェックをしていくか考え中です。また、経理のベースとなる考え方は以下の本の一部を参考にしました。

稲盛和雄の実学/経営と会計/日経ビジネス文庫

私も4ヶ月前に転職して経理ﾏﾈｰｼﾞｬｰ職を引き継いでいます。
yamahiroさんにもうひとつアドバイスですけれども、日々のルーティンが回りだせば、次に考えることは、監査システムを作ることです。結局yamahiroさんも一人でお金を扱うとなると、たとえ「過失」でも「故意」と看做されるリスクを背負うわけですので・・。監査システムといっても、大それたものではなく、月末の現金と帳簿残高の照合を社長に追認してもらうという程度のものから始めるのでいいと思います。（前任に裏切られた経営者に対しては、こういうことから信頼関係を作るのが大事かと）
私もマンパワーが無い中で、どうダブルチェックをしていくか考え中です。また、経理のベースとなる考え方は以下の本の一部を参考にしました。

稲盛和雄の実学/経営と会計/日経ビジネス文庫

返信