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労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

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遅刻しても給料を引かないというのはＯＫですが、
いくら残業しても固定給というのは、問題かも。
みなし労働制、裁量労働制などを適用していなければ、賃金不払い残業に問われるリスクがあると思います。
また、固定給には、○○時間の残業手当が含まれるという会社もありますが、それでも○○時間を超えたら残業代を支払わねばなりません。
固定給の決め方や内容について、よく吟味する必要があると思います。

遅刻しても給料を引かないというのはＯＫですが、
いくら残業しても固定給というのは、問題かも。
みなし労働制、裁量労働制などを適用していなければ、賃金不払い残業に問われるリスクがあると思います。
また、固定給には、○○時間の残業手当が含まれるという会社もありますが、それでも○○時間を超えたら残業代を支払わねばなりません。
固定給の決め方や内容について、よく吟味する必要があると思います。

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