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労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

労務に携わり半年になります、よろしくお願い致します。

わが社の自由な社風のせいか、とくに営業部のものがタイムカードをおしません。。直行直帰の場合、そして遅刻した場合、一才おしません。

給与計算の基礎となるものですが、わが社の場合、社長がそれで黙認しておりますので、いままで問題なくきてしまいました。しかし、他の部署ではかなり反感も買っている様子。当たり前ですが。。半年まえより
私が労務の責任者になったので、除々に改善していきたいのですが、
どのようにアプローチしていこうか？（長年つとめた前任者がお手上げ
だったようです）困っております。

どなたか、いい案があったら教えて下さい。

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失礼ですが、完全になめられていると言うことではないでしょうか。
会社の決まりを守らないことを黙認する状況
規律が守られていない状況

１．社長に話して、
「４月の新年度から、タイムカードを押すこと」を訓示してもらう。
２．就業規則の懲戒規定に
会社の決まりを守らず、再三の注意も無視する者が対象者として記載されているなら、粛々かつ毅然と処分する。規定がなければ新設する。
３．あるいは、賞与の査定に「規律の遵守状況」を加える。守らなければ、遠慮なく賞与を減額する。
４．法律の力を借りる
厚生労働省の「勤務時間の把握」通達にあるように、会社は従業員の労働時間を客観的に把握しなければならず、そのためにタイムカードを義務付ける。「監督署から指導があった」とハッタリを言ってでも従わせる。

俗に
「人事が強すぎる会社は悪い会社になる。人事が弱すぎる会社はダメな会社になる」
と言われています。
自由な社風と乱れた社風は紙一重だと思います。

失礼ですが、完全になめられていると言うことではないでしょうか。
会社の決まりを守らないことを黙認する状況
規律が守られていない状況

１．社長に話して、
「４月の新年度から、タイムカードを押すこと」を訓示してもらう。
２．就業規則の懲戒規定に
会社の決まりを守らず、再三の注意も無視する者が対象者として記載されているなら、粛々かつ毅然と処分する。規定がなければ新設する。
３．あるいは、賞与の査定に「規律の遵守状況」を加える。守らなければ、遠慮なく賞与を減額する。
４．法律の力を借りる
厚生労働省の「勤務時間の把握」通達にあるように、会社は従業員の労働時間を客観的に把握しなければならず、そのためにタイムカードを義務付ける。「監督署から指導があった」とハッタリを言ってでも従わせる。

俗に
「人事が強すぎる会社は悪い会社になる。人事が弱すぎる会社はダメな会社になる」
と言われています。
自由な社風と乱れた社風は紙一重だと思います。

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