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Ａ社から請け負ったシステム開発の件で、本来は今期中に導入(納品）が完了する予定だったのですが、1日だけ遅れてしまい、最終導入日が4月1日になってしまいそうです。

弊社は3月決算法人ですので、納品が期をまたいでしまいます。
このときの、売上や仕入についてはどの段階で計上すれば良いのでしょうか？

現在は、システム開発に使用した市販ソフト代金は「仕入高」
ソフト購入代金等として、先に入金していただいたものは「前受金」で処理してあります。

※市販ソフトは、システムに組み込む形で使用しますので「資産」ではなく、「仕入」としています。

期をまたぐと、今期の売上としては認められないのでしょうか？
1日だけって言うのが微妙ですが・・・。
初歩的な質問ですが、よろしくお願いいたします。

Ａ社から請け負ったシステム開発の件で、本来は今期中に導入(納品）が完了する予定だったのですが、1日だけ遅れてしまい、最終導入日が4月1日になってしまいそうです。

弊社は3月決算法人ですので、納品が期をまたいでしまいます。
このときの、売上や仕入についてはどの段階で計上すれば良いのでしょうか？

現在は、システム開発に使用した市販ソフト代金は「仕入高」
ソフト購入代金等として、先に入金していただいたものは「前受金」で処理してあります。

※市販ソフトは、システムに組み込む形で使用しますので「資産」ではなく、「仕入」としています。

期をまたぐと、今期の売上としては認められないのでしょうか？
1日だけって言うのが微妙ですが・・・。
初歩的な質問ですが、よろしくお願いいたします。

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あるソフト開発にかかった人件費の算定には
いくつかのやり方がありましょうけども、
一番単純で分かりやすいのは、
作業時間に応じて按分、というやつですね。

そのためには、プロジェクトごとないし作業ごとの
時間管理を（おおまかでもいいから）やっておくのが大切です。

とはいえ、いくつものプロジェクトを掛け持ちしていたり、
他の仕事も持っていたりする場合には、
ある程度「このくらいの時間を割いたかな？」
といった把握でも仕方ないかな、と思います。

なお、作業時間（作業時間の割合）は、
日報などに日々つけておくと、
だんだんと正確になっていくでしょうね。


といいますか、私の勤務先のやり方を
書き並べてみただけだったりします、ハイ。　m(_ _)m

あるソフト開発にかかった人件費の算定には
いくつかのやり方がありましょうけども、
一番単純で分かりやすいのは、
作業時間に応じて按分、というやつですね。

そのためには、プロジェクトごとないし作業ごとの
時間管理を（おおまかでもいいから）やっておくのが大切です。

とはいえ、いくつものプロジェクトを掛け持ちしていたり、
他の仕事も持っていたりする場合には、
ある程度「このくらいの時間を割いたかな？」
といった把握でも仕方ないかな、と思います。

なお、作業時間（作業時間の割合）は、
日報などに日々つけておくと、
だんだんと正確になっていくでしょうね。


といいますか、私の勤務先のやり方を
書き並べてみただけだったりします、ハイ。　m(_ _)m

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