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お世話になります
部門別にＢＳ、ＰＬ管理している卸売業です。
雑本を見ながらですが、
部門別にＡ・受取債権（売掛、受取手形、在庫）
Ｂ・支払債権（買掛、支払手形）Ａ−Ｂ（所要運転資金）
そしてそれぞれの科目（売掛、手形・・）を売上の
日商で割り売上日数を出しました。
一応、各部の表（当期と前期）は作ったのですが、
運転資金の増減や各科目の日数が適正なのかよく分かりません
アパレル業なのですが、基準値でもあれば
ありがたいのですが、なにか参考になるホームページなど
ありましたら教えて頂きたいのですが。
お願い致します。

お世話になります
部門別にＢＳ、ＰＬ管理している卸売業です。
雑本を見ながらですが、
部門別にＡ・受取債権（売掛、受取手形、在庫）
Ｂ・支払債権（買掛、支払手形）Ａ−Ｂ（所要運転資金）
そしてそれぞれの科目（売掛、手形・・）を売上の
日商で割り売上日数を出しました。
一応、各部の表（当期と前期）は作ったのですが、
運転資金の増減や各科目の日数が適正なのかよく分かりません
アパレル業なのですが、基準値でもあれば
ありがたいのですが、なにか参考になるホームページなど
ありましたら教えて頂きたいのですが。
お願い致します。

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ＴＯＫＵＪＩＮＮさん、ＴＫＣの各業種の指標、ＥＤＩＮＥＴで、自分に能力があれば勤めたかった企業の財務表を見ました、参考にします。
ｒａｎさん、当社資金面は今の所大丈夫なのですが、売掛金と在庫に
滞留や不良が多く対策が必要です。
参考になりました、有難う御座います。

ＴＯＫＵＪＩＮＮさん、ＴＫＣの各業種の指標、ＥＤＩＮＥＴで、自分に能力があれば勤めたかった企業の財務表を見ました、参考にします。
ｒａｎさん、当社資金面は今の所大丈夫なのですが、売掛金と在庫に
滞留や不良が多く対策が必要です。
参考になりました、有難う御座います。

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