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売上基準について教えて下さい。
現在、弊社では出荷基準を採用しています。
大部分はそれで問題ないのですが、中には、据付完了後や試運転後に検収があがるケースがあり、弊社の出荷＝売上とお客様の検収＝仕入のタイミングが大きくことなるものがあります。
このような時はどうすればよいのでしょうか。
弊社は出荷基準ですが、お客様の検収に時間がかかるときはお客様の検収基準にあわせなければならないのでしょうか。
それとも、こんな時は出荷基準、でもこのときは検収基準というような決まりがあるのでしょうか。

ちなみに弊社は製造業で、部品や機械を売っています。

どなたか教えていただけないでしょうか。
宜しくお願いします。

売上基準について教えて下さい。
現在、弊社では出荷基準を採用しています。
大部分はそれで問題ないのですが、中には、据付完了後や試運転後に検収があがるケースがあり、弊社の出荷＝売上とお客様の検収＝仕入のタイミングが大きくことなるものがあります。
このような時はどうすればよいのでしょうか。
弊社は出荷基準ですが、お客様の検収に時間がかかるときはお客様の検収基準にあわせなければならないのでしょうか。
それとも、こんな時は出荷基準、でもこのときは検収基準というような決まりがあるのでしょうか。

ちなみに弊社は製造業で、部品や機械を売っています。

どなたか教えていただけないでしょうか。
宜しくお願いします。

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決まりはないと思いますが・・・
オーダーメイドの機械等は、出荷基準は馴染まないと思います。
相手がまだ買うとは言っておらず、検収されなければ、契約そのものが成立せず、当然入金もないし、場合によっては工場に戻されることだってある。このような未確定要素やリスクが多い状態で、出荷基準を適用することは、適正な会計処理といえるかどうか疑問です。業績が悪ければ期末に出荷し売上を計上して帳尻を良くすることだってできます。
出荷基準は、汎用品、売り切り品に適している基準ですね。カタログに記載されているような、規格の決められたものは、出荷基準でよいと思います。もちろん、検収基準でも構いません。もっとも、このような商品は検収というより、簡単な検品で納品書にその場ではんこを押していただけるものですね。だから、検収を確認する手間も考慮して出荷基準でも問題ないという考え方ではないかと思います。
当社は、原則出荷基準ですが、オーダーメイド品については検収基準としています。併用は可能です。ただし、運用は厳格にし、利益操作につながるような、あるときは検収、あるときは出荷基準で・・・これは、ダメであることは、言うまでもありませんが。

決まりはないと思いますが・・・
オーダーメイドの機械等は、出荷基準は馴染まないと思います。
相手がまだ買うとは言っておらず、検収されなければ、契約そのものが成立せず、当然入金もないし、場合によっては工場に戻されることだってある。このような未確定要素やリスクが多い状態で、出荷基準を適用することは、適正な会計処理といえるかどうか疑問です。業績が悪ければ期末に出荷し売上を計上して帳尻を良くすることだってできます。
出荷基準は、汎用品、売り切り品に適している基準ですね。カタログに記載されているような、規格の決められたものは、出荷基準でよいと思います。もちろん、検収基準でも構いません。もっとも、このような商品は検収というより、簡単な検品で納品書にその場ではんこを押していただけるものですね。だから、検収を確認する手間も考慮して出荷基準でも問題ないという考え方ではないかと思います。
当社は、原則出荷基準ですが、オーダーメイド品については検収基準としています。併用は可能です。ただし、運用は厳格にし、利益操作につながるような、あるときは検収、あるときは出荷基準で・・・これは、ダメであることは、言うまでもありませんが。

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