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こんなとき誰に聞けばいいのでしょうか?

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こんなとき誰に聞けばいいのでしょうか?

2005/11/14 18:00

おはつ

回答数:9

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一般事務で今の会社に入社し、現在は給与計算と社長を除く社員の経費精算などを一人で担当してます。
経理の仕事に就きたいと思い、昨年日商簿記の2級を取得しました。しかし2年前くらいに社長に「そのうち経理全般担当してもらうから」とのことだったので実務経験がつめると思っていたのですが、今まで経理全般担当していたのが社長で、わからないことを聞くと実務経験がない私ですが、どう考えてもそんな科目になるとは思えないのですが・・・それは言うべきことなのでしょうか?
たとえばですが、
社員の健康診断費は雑費
懇親会参加費は研究開発費
海外出張費は研究開発費
大量のDMや雑誌等の広告掲載費は販売促進費
事務と経理関係と1人でしているので社長以外には聞けず、でも社長に聞いてもまともな答えが返ってこないので今回相談させてもらいましたm(__)mすみませんが、よろしくお願いします。

一般事務で今の会社に入社し、現在は給与計算と社長を除く社員の経費精算などを一人で担当してます。
経理の仕事に就きたいと思い、昨年日商簿記の2級を取得しました。しかし2年前くらいに社長に「そのうち経理全般担当してもらうから」とのことだったので実務経験がつめると思っていたのですが、今まで経理全般担当していたのが社長で、わからないことを聞くと実務経験がない私ですが、どう考えてもそんな科目になるとは思えないのですが・・・それは言うべきことなのでしょうか?
たとえばですが、
社員の健康診断費は雑費
懇親会参加費は研究開発費
海外出張費は研究開発費
大量のDMや雑誌等の広告掲載費は販売促進費
事務と経理関係と1人でしているので社長以外には聞けず、でも社長に聞いてもまともな答えが返ってこないので今回相談させてもらいましたm(__)mすみませんが、よろしくお願いします。

この質問に回答
回答

Re: こんなとき誰に聞けばいいのでしょうか?

2005/11/15 17:11

ぽてと

すごい常連さん

編集

はじめまして。
部分的には大筋で問題は無いように思いますが、納得できないと言われているので少しだけ補足してみます。(これで納得と言う訳には行かないかもしれませんが、、、)

>社員の健康診断費は雑費

福利厚生費が最も適正な科目だと思えますが、雑費とするのも不正解ではありません。
どちらの科目を使用しても販売管理費に入るので、問題は無い物と思います。(雑損だと問題でてくるかもしれません)

>懇親会参加費は研究開発費

研究開発や技術革新を話し合う場として参加している物であれば、そう言う捉え方も出来なくは無いですし、あり得る話です。
単に経営者同士が飲み食いして雑談して懇親を深めているだけであるなら、接待交際費とするべきだとは思います。

>海外出張費は研究開発費

これも海外へ出張する目的が研究開発であるならば、そう言う捉え方も間違いではないです。
旅費となりそうだと考えて見えるのだと思いますが、経費はその使用した目的によって科目を振り分けて行って問題はないと思いますよ。

>大量のDMや雑誌等の広告掲載費は販売促進費

広告を出す事によって商品の認知度を高める事が販売促進に繋がると思えば、これもそれ程外れではないように感じます。


今まで上記のような科目で処理をしているのだとすれば、いきなり変えると2期比較が読み辛くなってしまいますので、会計上問題がなく、尚且つ損金計算上で問題があっても決算書で加算減算で修正が効いているのであれば、大きな問題にはならないように思いますよ^−^

はじめまして。
部分的には大筋で問題は無いように思いますが、納得できないと言われているので少しだけ補足してみます。(これで納得と言う訳には行かないかもしれませんが、、、)

>社員の健康診断費は雑費

福利厚生費が最も適正な科目だと思えますが、雑費とするのも不正解ではありません。
どちらの科目を使用しても販売管理費に入るので、問題は無い物と思います。(雑損だと問題でてくるかもしれません)

>懇親会参加費は研究開発費

研究開発や技術革新を話し合う場として参加している物であれば、そう言う捉え方も出来なくは無いですし、あり得る話です。
単に経営者同士が飲み食いして雑談して懇親を深めているだけであるなら、接待交際費とするべきだとは思います。

>海外出張費は研究開発費

これも海外へ出張する目的が研究開発であるならば、そう言う捉え方も間違いではないです。
旅費となりそうだと考えて見えるのだと思いますが、経費はその使用した目的によって科目を振り分けて行って問題はないと思いますよ。

>大量のDMや雑誌等の広告掲載費は販売促進費

広告を出す事によって商品の認知度を高める事が販売促進に繋がると思えば、これもそれ程外れではないように感じます。


今まで上記のような科目で処理をしているのだとすれば、いきなり変えると2期比較が読み辛くなってしまいますので、会計上問題がなく、尚且つ損金計算上で問題があっても決算書で加算減算で修正が効いているのであれば、大きな問題にはならないように思いますよ^−^

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