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恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

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tsunodaさま　おはようございます。
事前に確認しておけば良かったのですが、完全なる管理部門のみの会社ということですね。そうであれば、利益を上げないといけなくなるということですね。
業務に価格を設定するのは良くないと言いましたが、設定する必要があるのかも知れません。
また、全ての業務を包括した請負契約みたいなものを交わすのも一つの方法かもしれません。（これを行う上で、各業務の単価を設定しないといけないかも知れませんが…）
なかなか難しいですね。
他の意見のある方、フォローお願いします。^^;

tsunodaさま　おはようございます。
事前に確認しておけば良かったのですが、完全なる管理部門のみの会社ということですね。そうであれば、利益を上げないといけなくなるということですね。
業務に価格を設定するのは良くないと言いましたが、設定する必要があるのかも知れません。
また、全ての業務を包括した請負契約みたいなものを交わすのも一つの方法かもしれません。（これを行う上で、各業務の単価を設定しないといけないかも知れませんが…）
なかなか難しいですね。
他の意見のある方、フォローお願いします。^^;

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