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恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

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dio960様､nishi1225様ありがとうございます。

たしかにdio960様の言う通り、管理部門は経費面や債権債務管理等、数字的な管理が主になります。

うちの会社の話なんですが、今期に会社を分社化しまして子会社が4つ増えたんです。

で、そんな流れの中で今まであった事業部を分社して、管理のみの会社、営業のみの会社となったのです。

そこで出てきた考えが経理部門としては何を収益に繋げるか？
なんです。

nishi1225様　本社費ですか・・・やはり勉強が足りないようです(笑）

具体的に示して頂きまして有難うございます。早速この数式を元に色々考えてみたいと思います。

dio960様、nishi1225様、また何かありましたら、お力をお貸しください。

ありがとうございました。

dio960様､nishi1225様ありがとうございます。

たしかにdio960様の言う通り、管理部門は経費面や債権債務管理等、数字的な管理が主になります。

うちの会社の話なんですが、今期に会社を分社化しまして子会社が4つ増えたんです。

で、そんな流れの中で今まであった事業部を分社して、管理のみの会社、営業のみの会社となったのです。

そこで出てきた考えが経理部門としては何を収益に繋げるか？
なんです。

nishi1225様　本社費ですか・・・やはり勉強が足りないようです(笑）

具体的に示して頂きまして有難うございます。早速この数式を元に色々考えてみたいと思います。

dio960様、nishi1225様、また何かありましたら、お力をお貸しください。

ありがとうございました。

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