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恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

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管理部門の経費を賄うだけの金額を各営業部門に賦課することになります。
本社費と言ったりします。

基準としては
１）売上高
２）政権債務
３）人員
４）面積（人員に近いです）
５）固定額
など、いろいろな要素があると思います。

例えば
　[売上]×５％＋[社員数]×20,000＋固定100,000
となります。

管理部門の経費を賄うだけの金額を各営業部門に賦課することになります。
本社費と言ったりします。

基準としては
１）売上高
２）政権債務
３）人員
４）面積（人員に近いです）
５）固定額
など、いろいろな要素があると思います。

例えば
　[売上]×５％＋[社員数]×20,000＋固定100,000
となります。

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