編集
こんにちわ。tsunodaさん
個人的な考え方ですが、管理部門で商品を販売する考え方に無理があるような気がします。
管理部門は、コストダウンを図り、経費を減らして利益に貢献する部門だと考えています。
と踏まえた上で、先ほどの業務委託についての考えを
人材派遣などを利用する時に、仕事が大きく異ならない限り、時間給にそれほどの違いはありません。
一般事務とプログラムでは雲泥の差がありますが、一般事務とキーパンチ専属ではあまり違いはないです。
仕事により大体の時間給が計算できると思われます。
仕事内容ですが、特定の部門の仕事であれば、そのままその部門に。複数の部門にまたがっている仕事(給与事務)などは、人数割り等で各部門に振り分けるのが良いと思われます。
細かく仕事ごとに単価を設定するは手間がかかりすぎると思われますし、計算の妥当性が無い様に思われます。
>下半期に見込める利益、利益構造等を明確にし、収益をあげる。
>一寸したシュミレーションだと思います。
ただ、上記理由で試算するのであれば、部門別損益を細かく見ていけば良いように思えてならないです。収益を上げるのが、管理部門であるならば別ですけど…。
あまり参考にならないかも知れないですね。
こんにちわ。tsunodaさん
個人的な考え方ですが、管理部門で商品を販売する考え方に無理があるような気がします。
管理部門は、コストダウンを図り、経費を減らして利益に貢献する部門だと考えています。
と踏まえた上で、先ほどの業務委託についての考えを
人材派遣などを利用する時に、仕事が大きく異ならない限り、時間給にそれほどの違いはありません。
一般事務とプログラムでは雲泥の差がありますが、一般事務とキーパンチ専属ではあまり違いはないです。
仕事により大体の時間給が計算できると思われます。
仕事内容ですが、特定の部門の仕事であれば、そのままその部門に。複数の部門にまたがっている仕事(給与事務)などは、人数割り等で各部門に振り分けるのが良いと思われます。
細かく仕事ごとに単価を設定するは手間がかかりすぎると思われますし、計算の妥当性が無い様に思われます。
>下半期に見込める利益、利益構造等を明確にし、収益をあげる。
>一寸したシュミレーションだと思います。
ただ、上記理由で試算するのであれば、部門別損益を細かく見ていけば良いように思えてならないです。収益を上げるのが、管理部門であるならば別ですけど…。
あまり参考にならないかも知れないですね。
返信