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恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

恥ずかしながら、お知恵を賜りたく宜しくお願いします。

会社の会議で我々管理部門を一つの会社としてみた場合の架空ＰＬを作成しろとの宿題を出されたのですが。

売上を考え、販管費を考え後期６ヶ月の予測を出さなければ成りません。

販管費などは何とか成るのですが、頭の売上は何を原資として良いのか悩んでおります。

経理部の売上とは？考えればいくつかは出てくるのですが・・・

何を売れば良いのか？皆様のお知恵をお貸し下さい。

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dio960さん、有難う御座います。

私の考えの中にも他部門の業務委託を売上の原資として考えているのですが、仮とは言ってもやはり採算性は考えなくていけないようです。

例えばＡと言う部門に対し幾らの売上が見込めるのか？仕事内容別の単価設定なども考慮に入れなければ成らないようです。

下半期に見込める利益、利益構造等を明確にし、収益をあげる。
一寸したシュミレーションだと思います。

原価としては大半は人件費になるのですが、商品の種類が何分にも思いつかないのです。

もし、宜しければ具体的な商品案をご提示して頂ければ有難いのですが。

dio960さん、有難う御座います。

私の考えの中にも他部門の業務委託を売上の原資として考えているのですが、仮とは言ってもやはり採算性は考えなくていけないようです。

例えばＡと言う部門に対し幾らの売上が見込めるのか？仕事内容別の単価設定なども考慮に入れなければ成らないようです。

下半期に見込める利益、利益構造等を明確にし、収益をあげる。
一寸したシュミレーションだと思います。

原価としては大半は人件費になるのですが、商品の種類が何分にも思いつかないのです。

もし、宜しければ具体的な商品案をご提示して頂ければ有難いのですが。

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