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わが社では必ず１人通勤手当、残業手当を水増し請求する
社員がいます。
上司も見てみぬ振り。（その人の怒りの爆発は並大抵のものではないから）
このままにしていては…と思うのですが。
本人はいたって知らん顔。
それどころか、まだ足りないと人の給与明細を一々探る始末。
これは　経理？労務？どちらに質問していいのか…
経理上も仕事がはかどらず（このまま計上していいものか？どうか？と毎月気をもみます。
し、私個人としてもなんとも理解しがたいのですが…
このままほって置いていいのか…

わが社では必ず１人通勤手当、残業手当を水増し請求する
社員がいます。
上司も見てみぬ振り。（その人の怒りの爆発は並大抵のものではないから）
このままにしていては…と思うのですが。
本人はいたって知らん顔。
それどころか、まだ足りないと人の給与明細を一々探る始末。
これは　経理？労務？どちらに質問していいのか…
経理上も仕事がはかどらず（このまま計上していいものか？どうか？と毎月気をもみます。
し、私個人としてもなんとも理解しがたいのですが…
このままほって置いていいのか…

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どちらかというと労務…ですかね？

通勤手当は固定ではないのですか？もしかして旅費交通費のことですか？
残業についてはその方の職種、事務系なのか技術系なのか、それとも
営業職なのか？が分からないと、レスが付きにくいかと思います…。

いずれにせよ、内規を事細かに定めて、事務的に処理を行うことが
効果的だとは思いますが、その方だけでなく全社員に適応しなければ
なりません。
それよりも重要なのは、管理職が社員の管理をする気持ちがあるか
どうかということだと思います。でなければ所詮、絵に描いた餅で
しかありませんから。

どちらかというと労務…ですかね？

通勤手当は固定ではないのですか？もしかして旅費交通費のことですか？
残業についてはその方の職種、事務系なのか技術系なのか、それとも
営業職なのか？が分からないと、レスが付きにくいかと思います…。

いずれにせよ、内規を事細かに定めて、事務的に処理を行うことが
効果的だとは思いますが、その方だけでなく全社員に適応しなければ
なりません。
それよりも重要なのは、管理職が社員の管理をする気持ちがあるか
どうかということだと思います。でなければ所詮、絵に描いた餅で
しかありませんから。

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