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こんにちは。
管理会計に関しては「これが絶対!」というものがある訳ではありません。
時代と共に新たな考え方や指標が出てきたりすることはよくあることです。
また、色々な角度からの数字の見方により、それを実際面で企業運営にどのように利用して行くかは、その企業により様々ですが、ここが一番重要なところですね。
分析して終わり ではなく、それを参考にどのように具体的な活動に移し「実行して」企業を良い方向に「改善」して行くか。
管理会計については書籍類も多くあると思いますので書店で捜してみて、まずは初歩的で判り易いものを買い求めるのが良いでしょうね。
その入り口として一番手っ取り早いのが様々な経営分析の各指標(流動比率、当座比率・・・・等など)の計算式と解説が載っているものは最低限必要ですね。
あと、セミナーに関してはお取引のある銀行(大手の場合には、そこの総合研究所など)が主催するものの中にあったりしますので(有料ですが)、銀行の担当者にお尋ねになるのも一策です。
あとは最寄りの商工会議所などでも同様のセミナーなどがありますのでお問い合わせしてみて下さい。
専門学校については よく判りません・・・スミマセンね。
ご参考まで。
こんにちは。
管理会計に関しては「これが絶対!」というものがある訳ではありません。
時代と共に新たな考え方や指標が出てきたりすることはよくあることです。
また、色々な角度からの数字の見方により、それを実際面で企業運営にどのように利用して行くかは、その企業により様々ですが、ここが一番重要なところですね。
分析して終わり ではなく、それを参考にどのように具体的な活動に移し「実行して」企業を良い方向に「改善」して行くか。
管理会計については書籍類も多くあると思いますので書店で捜してみて、まずは初歩的で判り易いものを買い求めるのが良いでしょうね。
その入り口として一番手っ取り早いのが様々な経営分析の各指標(流動比率、当座比率・・・・等など)の計算式と解説が載っているものは最低限必要ですね。
あと、セミナーに関してはお取引のある銀行(大手の場合には、そこの総合研究所など)が主催するものの中にあったりしますので(有料ですが)、銀行の担当者にお尋ねになるのも一策です。
あとは最寄りの商工会議所などでも同様のセミナーなどがありますのでお問い合わせしてみて下さい。
専門学校については よく判りません・・・スミマセンね。
ご参考まで。
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