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ははははは、ごもっともです。
しかして・・・。
言えないんですよねぇ。これが・・・・・。
いつか確認してみたいと思うんですが、上からｽﾄｯﾌﾟかかっちゃって・・・・・。

ははははは、ごもっともです。
しかして・・・。
言えないんですよねぇ。これが・・・・・。
いつか確認してみたいと思うんですが、上からｽﾄｯﾌﾟかかっちゃって・・・・・。

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経理とは話がそれますが、きちんと請求金額を振り込んでいただけるようにお願いできないもんでしょうかねー。下請けの辛い部分ではあろうかと思いますが、下請法なんてものもありますし、請求金額どおりに振り込まれないのはやっぱりおかしいですよ！

経理とは話がそれますが、きちんと請求金額を振り込んでいただけるようにお願いできないもんでしょうかねー。下請けの辛い部分ではあろうかと思いますが、下請法なんてものもありますし、請求金額どおりに振り込まれないのはやっぱりおかしいですよ！

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おおおお〜(*0*)
takaponさん！ありがとうございます！
そうなんですかぁ。
そうなんですねぇ。
そうかぁぁあ！
難しいもんなんですねぇ(><)
確かに、損失説明は困りますよね、うん。
値引きか損か・・・・・。
これが、ほんとに、言って下さればそれなりにこちらも処理に二度三度って手間もかからずに助かるんですが、なんせ、蓋を開けて見なければ解らないってところが・・・・・。
とは言っても、値引きして出した請求書がさらに値引きされちゃうんですから・・・。つい、怒りたくもなるし、損失って感じちゃうんでしょうねf(~~；
勉強になりました!
又、宜しくお願い致しますm(__)m

おおおお〜(*0*)
takaponさん！ありがとうございます！
そうなんですかぁ。
そうなんですねぇ。
そうかぁぁあ！
難しいもんなんですねぇ(><)
確かに、損失説明は困りますよね、うん。
値引きか損か・・・・・。
これが、ほんとに、言って下さればそれなりにこちらも処理に二度三度って手間もかからずに助かるんですが、なんせ、蓋を開けて見なければ解らないってところが・・・・・。
とは言っても、値引きして出した請求書がさらに値引きされちゃうんですから・・・。つい、怒りたくもなるし、損失って感じちゃうんでしょうねf(~~；
勉強になりました!
又、宜しくお願い致しますm(__)m

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こぱぱさんが既に書込み済みですので蛇足的に書き込みます。

値引きなんかも初めから値引きされることがわかっている場合や期中でわかった場合は売上からマイナスすることになります。
値引きは売上のマイナス処理です。
損失処理にするってことは前期売上げの修正とか本当にお金が入らない損失（値引きではない）なんかでしょう。

前任者は損失ではなく値引きとして考えているので売上を修正しているのではないですかね。
KUROPPSさんは損失と考えているのでそこで認識に違いがあるように思えます。

損失が増えると困ることですが、損失ってことはもらえるお金をもらってないって事ですから株主さんや債権者さんに対して説明が付かないってことになるんですよね。
損失項目って目立っちゃうのが困りもんなんです。

うちなんかでは損失項目についての処理には稟議書で決裁を受ける必要があります。今回の場合、期を超えてしまって値引き処理ができないとなると額は小額ですが事故報告ってことで報告するようになります。

こぱぱさんが既に書込み済みですので蛇足的に書き込みます。

値引きなんかも初めから値引きされることがわかっている場合や期中でわかった場合は売上からマイナスすることになります。
値引きは売上のマイナス処理です。
損失処理にするってことは前期売上げの修正とか本当にお金が入らない損失（値引きではない）なんかでしょう。

前任者は損失ではなく値引きとして考えているので売上を修正しているのではないですかね。
KUROPPSさんは損失と考えているのでそこで認識に違いがあるように思えます。

損失が増えると困ることですが、損失ってことはもらえるお金をもらってないって事ですから株主さんや債権者さんに対して説明が付かないってことになるんですよね。
損失項目って目立っちゃうのが困りもんなんです。

うちなんかでは損失項目についての処理には稟議書で決裁を受ける必要があります。今回の場合、期を超えてしまって値引き処理ができないとなると額は小額ですが事故報告ってことで報告するようになります。

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copapaさま
ありがとうございましたm(__)m
はい、もう一度経理前任者と話をして、困らないようなんですがぁといってみます。
手間を惜しむ、怠け者にされちゃいそうであまり強く聞けなかったんですぅf(^^；
はい、若干の利益から若干の利益が落ちるのは本当に厳しいものがありますが、どうにもなりませんですねぇ(^^；
面白いものですよ、納品書で値引きを起こし、請求時に値引きが起こり、振込みで・・・・・。もう、笑うっきゃありませんからぁ(^^)
これから経理面を引き継ぐ形になるようなので、解らない事ばかりなので、時々、いえ、ひょっとしたらばちょくちょくお世話になる事が・・・・・・。その時は又、どうぞ宜しくお願い致しますm(__)m

copapaさま
ありがとうございましたm(__)m
はい、もう一度経理前任者と話をして、困らないようなんですがぁといってみます。
手間を惜しむ、怠け者にされちゃいそうであまり強く聞けなかったんですぅf(^^；
はい、若干の利益から若干の利益が落ちるのは本当に厳しいものがありますが、どうにもなりませんですねぇ(^^；
面白いものですよ、納品書で値引きを起こし、請求時に値引きが起こり、振込みで・・・・・。もう、笑うっきゃありませんからぁ(^^)
これから経理面を引き継ぐ形になるようなので、解らない事ばかりなので、時々、いえ、ひょっとしたらばちょくちょくお世話になる事が・・・・・・。その時は又、どうぞ宜しくお願い致しますm(__)m

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>この、損失、というものは、発生する事で経理的に、まずい？いえ、困る事があるのでしょうか?

えーと、簿記会計や税務面からすれば、値引きがあった事実を損失として、そのまま仕訳しておけば説明が付きますので、、困ることはないと思います。
従って、書換はやらなくて良いことになりますね。
なお、説明をきちんとする必要がある場合は、メモ書きを残しておいた方がベターです。

あと、若干利益が落ちることや資金が少なくなることは、これはどうにもなりませんです。はい(笑)。

>この、損失、というものは、発生する事で経理的に、まずい？いえ、困る事があるのでしょうか?

えーと、簿記会計や税務面からすれば、値引きがあった事実を損失として、そのまま仕訳しておけば説明が付きますので、、困ることはないと思います。
従って、書換はやらなくて良いことになりますね。
なお、説明をきちんとする必要がある場合は、メモ書きを残しておいた方がベターです。

あと、若干利益が落ちることや資金が少なくなることは、これはどうにもなりませんです。はい(笑)。

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ありがとうございますf(^^；
初書きから物騒な言葉を使ってしまい、失礼いたしましたm(__)m
やっぱり、損失と言う処理ですよね。ハイ、不完全履行〜！！なんて、間違っても言えません。ハイ、涙を呑んで処理しています。ところで、ここで又質問なんですが、この、損失、というものは、発生する事で経理的に、まずい？いえ、困る事があるのでしょうか?今までは損失を発生させない為に請求金額までさかのぼって、書き換えをしたりしていた様なのですが、どうしてそうしなければいけないのかが理解できなくて・・・・・。
申し訳在りませんが、その辺も教えて下さいませんでしょうか。
宜しくお願い致しますm(__)m

ありがとうございますf(^^；
初書きから物騒な言葉を使ってしまい、失礼いたしましたm(__)m
やっぱり、損失と言う処理ですよね。ハイ、不完全履行〜！！なんて、間違っても言えません。ハイ、涙を呑んで処理しています。ところで、ここで又質問なんですが、この、損失、というものは、発生する事で経理的に、まずい？いえ、困る事があるのでしょうか?今までは損失を発生させない為に請求金額までさかのぼって、書き換えをしたりしていた様なのですが、どうしてそうしなければいけないのかが理解できなくて・・・・・。
申し訳在りませんが、その辺も教えて下さいませんでしょうか。
宜しくお願い致しますm(__)m

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こんにちは。

強制値引きとは、物騒ですね。。
さてお書きになった状況ですと、損失という損益勘定を使うことになると思います。
本来、100万円の売掛金という資産があったのですが、いざ蓋を開けてみると強制値引きで98万円しかなかった。。。つまり2万円は無くなった（損失）ということになると思います。

科目では雑損失とかいうのもありますが、数千円の強制値引き→→→不完全履行で訴えてやる！とも言えないのがお客さん商売ですからねぇ。。。

こんにちは。

強制値引きとは、物騒ですね。。
さてお書きになった状況ですと、損失という損益勘定を使うことになると思います。
本来、100万円の売掛金という資産があったのですが、いざ蓋を開けてみると強制値引きで98万円しかなかった。。。つまり2万円は無くなった（損失）ということになると思います。

科目では雑損失とかいうのもありますが、数千円の強制値引き→→→不完全履行で訴えてやる！とも言えないのがお客さん商売ですからねぇ。。。

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