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あるソフト開発にかかった人件費の算定には
いくつかのやり方がありましょうけども、
一番単純で分かりやすいのは、
作業時間に応じて按分、というやつですね。

そのためには、プロジェクトごとないし作業ごとの
時間管理を（おおまかでもいいから）やっておくのが大切です。

とはいえ、いくつものプロジェクトを掛け持ちしていたり、
他の仕事も持っていたりする場合には、
ある程度「このくらいの時間を割いたかな？」
といった把握でも仕方ないかな、と思います。

なお、作業時間（作業時間の割合）は、
日報などに日々つけておくと、
だんだんと正確になっていくでしょうね。


といいますか、私の勤務先のやり方を
書き並べてみただけだったりします、ハイ。　m(_ _)m

あるソフト開発にかかった人件費の算定には
いくつかのやり方がありましょうけども、
一番単純で分かりやすいのは、
作業時間に応じて按分、というやつですね。

そのためには、プロジェクトごとないし作業ごとの
時間管理を（おおまかでもいいから）やっておくのが大切です。

とはいえ、いくつものプロジェクトを掛け持ちしていたり、
他の仕事も持っていたりする場合には、
ある程度「このくらいの時間を割いたかな？」
といった把握でも仕方ないかな、と思います。

なお、作業時間（作業時間の割合）は、
日報などに日々つけておくと、
だんだんと正確になっていくでしょうね。


といいますか、私の勤務先のやり方を
書き並べてみただけだったりします、ハイ。　m(_ _)m

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おけさん、いつもお世話になっております。

今までは、納品日に売上計上していたと思います・・・。というのも、今までは1ヶ月纏めて請求するものに関しては、請求ベースで、単体に納品した場合は納品ベースで計上と、バラバラだったので。。。

今回の場合は、納品日ベースでの計上とします。


あともう一つ。
＞「仕入」計上額やらソフト作成の人件費やらの売上原価となるものは、期末時に「製品／期末製品棚卸高」なり「仕掛品／期末仕掛品棚卸高」なりの仕訳でもって、資産計上しておく必要があります。

人件費については、どのように判定するのでしょうか？資産計上する際の判定方法や基準はありますか？

よろしくお願いいたします。

おけさん、いつもお世話になっております。

今までは、納品日に売上計上していたと思います・・・。というのも、今までは1ヶ月纏めて請求するものに関しては、請求ベースで、単体に納品した場合は納品ベースで計上と、バラバラだったので。。。

今回の場合は、納品日ベースでの計上とします。


あともう一つ。
＞「仕入」計上額やらソフト作成の人件費やらの売上原価となるものは、期末時に「製品／期末製品棚卸高」なり「仕掛品／期末仕掛品棚卸高」なりの仕訳でもって、資産計上しておく必要があります。

人件費については、どのように判定するのでしょうか？資産計上する際の判定方法や基準はありますか？

よろしくお願いいたします。

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請負ソフトの売上は納品日基準か検収日基準かが一般的ですけども、
komomoさんとこは、どちらでやっていますでしょうか。
きっちり決めていなくても、今までどうしていたのか、それが「基準」です。

もっとも、請負ソフトでは検収が無いケースもありますよね。
検収日基準の会社でも、こういったケースでは納品日で売上を計上させます。
（私の勤め先も、これでやってます。）

さて、ソフトの納入と導入との関係は色々なパターンがありますけども、
今回は（検収無しｏｒ即日検収で）納品即導入ってわけですね。

であれば、納品＝導入が４月１日になってしまったなら、
４月１日に計上しなければならんとです。

決算日は、その日付でスパッと切断するために設けられています。
だから、今回のケースでも、その日を境にして切り分けねばならないんです。

なお、４月１日回しとなった場合に
「仕入」計上額やらソフト作成の人件費やらの売上原価となるものは、
期末時に「製品／期末製品棚卸高」なり「仕掛品／期末仕掛品棚卸高」なりの
仕訳でもって、資産計上しておく必要があります。
んで、翌期首に「期首製品棚卸高／製品」「期首仕掛品棚卸高／仕掛品」
という仕訳をして、売上原価へ入ってくることになります。
このあたりの勘定科目のどれかは、会計ソフトをお使いなら、
ソフトに設定されているかと思います。
（もちろん、少額ならこの処理をしない手もあります。
　重要性の原則ってやつです。
　ただ、売上原価に関わるものについてはたいてい、
　よほど少額でない限りきっちりした処理をするものです。）

請負ソフトの売上は納品日基準か検収日基準かが一般的ですけども、
komomoさんとこは、どちらでやっていますでしょうか。
きっちり決めていなくても、今までどうしていたのか、それが「基準」です。

もっとも、請負ソフトでは検収が無いケースもありますよね。
検収日基準の会社でも、こういったケースでは納品日で売上を計上させます。
（私の勤め先も、これでやってます。）

さて、ソフトの納入と導入との関係は色々なパターンがありますけども、
今回は（検収無しｏｒ即日検収で）納品即導入ってわけですね。

であれば、納品＝導入が４月１日になってしまったなら、
４月１日に計上しなければならんとです。

決算日は、その日付でスパッと切断するために設けられています。
だから、今回のケースでも、その日を境にして切り分けねばならないんです。

なお、４月１日回しとなった場合に
「仕入」計上額やらソフト作成の人件費やらの売上原価となるものは、
期末時に「製品／期末製品棚卸高」なり「仕掛品／期末仕掛品棚卸高」なりの
仕訳でもって、資産計上しておく必要があります。
んで、翌期首に「期首製品棚卸高／製品」「期首仕掛品棚卸高／仕掛品」
という仕訳をして、売上原価へ入ってくることになります。
このあたりの勘定科目のどれかは、会計ソフトをお使いなら、
ソフトに設定されているかと思います。
（もちろん、少額ならこの処理をしない手もあります。
　重要性の原則ってやつです。
　ただ、売上原価に関わるものについてはたいてい、
　よほど少額でない限りきっちりした処理をするものです。）

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novaさん　返信ありがとうございます。

＞売上を認定する前提として契約書上では
どのようになっていますでしょうか。

申し上げにくいのですが・・・先方との、契約書はありません。元々、ボスが個人事業を営んでいるときからのお付き合いでして、今回の件も電話で依頼を受け、作業に入ったと言う形なんです。

契約書のない場合は、どのようにして売上の認定を行うのでしょうか？

突拍子もない質問で申し訳ありません。よろしくお願いします。

novaさん　返信ありがとうございます。

＞売上を認定する前提として契約書上では
どのようになっていますでしょうか。

申し上げにくいのですが・・・先方との、契約書はありません。元々、ボスが個人事業を営んでいるときからのお付き合いでして、今回の件も電話で依頼を受け、作業に入ったと言う形なんです。

契約書のない場合は、どのようにして売上の認定を行うのでしょうか？

突拍子もない質問で申し訳ありません。よろしくお願いします。

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こんにちは。

売上を認定する前提として契約書上では
どのようになっていますでしょうか。

納品日あるいは検収日などと決まっていると思いますが、
それが４月になるならば１日オーバーとしても前受金のままですね。
もし検収日が基準だったらば相手先さんに３月付けの検収を
お願いするか・・・・というところでしょうか。

こんにちは。

売上を認定する前提として契約書上では
どのようになっていますでしょうか。

納品日あるいは検収日などと決まっていると思いますが、
それが４月になるならば１日オーバーとしても前受金のままですね。
もし検収日が基準だったらば相手先さんに３月付けの検収を
お願いするか・・・・というところでしょうか。

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