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novaさん、早速のレスどうもありがとうございました。

やはり「発生の基をたどれば普段の事業活動の中から
生まれてくる」という認識でいいんですね。

金額の大小で考えるんですね。

でもどの表示区分に入れるかで、営業利益、
経常利益、税引き前純利益のどれかの数字が
変わりますよね。
恣意的といえば恣意的。

だから、米国会計基準とかではこうした段階的な
利益表示区分はないと聞いたことがあります。

でも、営業活動からの損益、営業外活動からの損益と
段階表示することのよさもありますよね。

会計ってのは本当に「相対的真実性」の
世界ですね。

どうもありがとうございました。

novaさん、早速のレスどうもありがとうございました。

やはり「発生の基をたどれば普段の事業活動の中から
生まれてくる」という認識でいいんですね。

金額の大小で考えるんですね。

でもどの表示区分に入れるかで、営業利益、
経常利益、税引き前純利益のどれかの数字が
変わりますよね。
恣意的といえば恣意的。

だから、米国会計基準とかではこうした段階的な
利益表示区分はないと聞いたことがあります。

でも、営業活動からの損益、営業外活動からの損益と
段階表示することのよさもありますよね。

会計ってのは本当に「相対的真実性」の
世界ですね。

どうもありがとうございました。

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すでにネット検索されているようですが、参考までにあるサイトのものを貼り付けておきます。　
http://www.k3.dion.ne.jp/~afujico/siwake/swk6200.htm
ＩＦＲＳではその項目自体がありませんね（というか禁じられているというのか）。

この発生の基を辿れば仰る通り普段の事業活動の中から生まれてくるものです。
お書きになられている例のどれもそうですね。

企業会計原則中で明記されているものは必須でしょうけれど、
やはり金額の大小、重要性の観点からではないでしょうか。

役員の退職金も特別損失という場合も多くあります。
別に額が小さければ販管費の項目でも問題ないでしょう。
製造における回収費用についてもお書きの通りです。

一方で、株主や債権者のことを意識すれば、
最終の当期利益が小さい場合に、その内容の一つとしていわば臨時的に特別大きな損失が出たためにこうなりました　と分かるようにしているということでしょうか。

以上、つたない内容ですので、
更なるレスが付けば幸いです。

すでにネット検索されているようですが、参考までにあるサイトのものを貼り付けておきます。　
http://www.k3.dion.ne.jp/~afujico/siwake/swk6200.htm
ＩＦＲＳではその項目自体がありませんね（というか禁じられているというのか）。

この発生の基を辿れば仰る通り普段の事業活動の中から生まれてくるものです。
お書きになられている例のどれもそうですね。

企業会計原則中で明記されているものは必須でしょうけれど、
やはり金額の大小、重要性の観点からではないでしょうか。

役員の退職金も特別損失という場合も多くあります。
別に額が小さければ販管費の項目でも問題ないでしょう。
製造における回収費用についてもお書きの通りです。

一方で、株主や債権者のことを意識すれば、
最終の当期利益が小さい場合に、その内容の一つとしていわば臨時的に特別大きな損失が出たためにこうなりました　と分かるようにしているということでしょうか。

以上、つたない内容ですので、
更なるレスが付けば幸いです。

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