360度評価（さんびゃくろくじゅうどひょうか）
2005年 3月 26日 10:52 更新
通常、評価は直属の上司によってされますが、一人の人間だけの評価では様々なバイアスがかかって、客観性に信頼がおけるかどうか、という問題がでてきます。
そこで、複数の上司、同僚、部下など様々な異なる立場の人を評価者にして、多面的に評価する制度のことをいいます。
そこで、複数の上司、同僚、部下など様々な異なる立場の人を評価者にして、多面的に評価する制度のことをいいます。
通常、評価は直属の上司によってされますが、一人の人間だけの評価では様々なバイアスがかかって、客観性に信頼がおけるかどうか、という問題がでてきます。
そこで、複数の上司、同僚、部下など様々な異なる立場の人を評価者にして、多面的に評価する制度のことをいいます。
そこで、複数の上司、同僚、部下など様々な異なる立場の人を評価者にして、多面的に評価する制度のことをいいます。
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